江西益达房地产公司建筑规划设计制度（97页）.doc
-
资源ID：192561
资源大小：1.20MB
全文页数：96页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
35金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
江西益达房地产公司建筑规划设计制度（97页）.doc
1、 江西益达房地产公司建筑规划设计制度全集江西益达房地产公司建筑规划设计制度全集 计划调整与其他部门工作交接及流程计划调整与其他部门工作交接及流程 1 1 计划调整办理一般流程计划调整办理一般流程 1.11.1 计划调整的内容及要求计划调整的内容及要求 1.1.1 设计部是公司的主导部门，应合理安排工作计划，要保证细节工作计划和 公司的整体工作方向一致性，设计部成员必须充分重视工作计划评估，每个 月前月末要填写合理的工作计划节点； 在工作中， 应由设计部牵动其他部门， 完成好各项工作。 1.1.2 计划调整是指对原施工管理计划发生合理的调整，例如：因设计变更引起 的计划调整、突发事件、设计施工周
2、期改变等等，一般需要公司领导签字， 或有关职能部门代签。 1.1.3 产生计划调整的主要原因： 1.1.3.1 因设计或施工期限改变导致原定计划调整； 1.1.3.2 公司领导或会议决定产生的计划调整； 1.1.3.3 内部部门工作调整产生的计划调整； 1.1.3.4 政府、相关方及客观因素产生的计划调整。 1.1.4 所有计划调整必须由部门负责人签字或邮件知会才生效， 部门计划调整时， 若因本部门调整导致其他部门计划调整，应发相关的知会；重大工作任务延 领导或会议决 定的计划调整 部门内部计划 调整 公司其他部门 计划调整引 起的计划调整 部门领导确认 具体经办人通知相关部门实施 相关部门
3、申 请 知 会 重大计划调整请示 指 示 知会 相关部门确认完成情况，并反馈给具体经办人 反 馈 反 馈 指 示 误时间若超过一个星期时间，应以邮件的形式知会公司领导和相关部门 1.1.5 计划节点变更没有及时申请，倘若因计划延误产生的重大过失，相关负责 人承担相应的责任，受到一定处罚。倘若提前完成工作任务，公司也会给以 一定的奖励。 工作任务延误不管何种客观原因， 经办人都应承担相应的责任； 施工图报批报建工作流程表 序号 项目流程 设计相关阶段 相关部门 1 提交详规报批图纸要求 项目部确认 2 修详设计单位选择 总体规划调整完成 3 修详设计单位合同签订 4 修详规划设计完成 5 修详经济技术指标及文本复核 6 提交修详规划设计文本 7 协助项目部进行修详报批 方案单体平面定稿 项目部确认 8 方案单体建筑面积、经济技术指标的核算 9 获得详规批复 10 提交方案报批新要求 11 方
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
