1、房地产房地产集团项目公司管理手册集团项目公司管理手册 第一章第一章 管理目标管理目标 项目公司受房地产集团有限公司直接领导，是集团的对外窗口和任务 下达的具体操作和执行部门。为了加强项目公司的管理，提高公司效益， 实现公司的总体经济目标，并为各岗位的统一管理及日常事务处理提供工 作指引，使管理规范化、标准化，特制定本管理手册。根据项目公司的实 际情况，现阶段的管理目标如下： 1、完成总公司下达的销售任务，实现公司总体经济目标。 2、做好楼宇建设的监督管理工作，确保质量，保证进度。 3、合理安排人、财、物，控制经营成本，提高公司经济效益。 4、加强公司内部管理，提高员工凝聚力，增强公司对外竞争力
2、。 5、塑造公司良好形象，全面提高品牌价值。 第二章第二章 岗位架构图岗位架构图 总经理 副总经理 工程部 设计 经理 售楼部 财务部 办公室 副经理 销售 经理 办公室 主任 出 纳 兼 收 款 员 会 计 统 计 兼 开 票 员 工 程 监 理 销 售 代 表 司 机 策划 经理 文 员 水 电 工 兼 固 定 资 产 管 理 员 财务 经理 按 揭 工程 经理 资 料 员 土 建 监 理 水 电 监 理 维 修 监 理 第三章第三章 各岗位工作职责、量化标准、奖罚各岗位工作职责、量化标准、奖罚 细则及业务指引细则及业务指引 一、经理一、经理 1、 职责：职责：在总公司的领导下，负责项目公
3、司全面的经营管理工作,根据 年度目标管理责任书安排、落实各项工作。 流程：流程：总公司制定年度目标管理责任书 与集团经营班子签署责 任书 将责任书有关指标下达到各部门、各岗位 量化标准：量化标准：按年度目标管理责任书有关标准考核 业务指引：业务指引：一定要将各项指标按一定的分摊比例，下达到各部门主 管、各工作岗位，并与其绩效考核成绩挂钩，使每个员工与公司一起建立 共同的发展目标。 2、 职责：职责：监督项目公司贯彻和执行国家法律、法规及政策，集团公司 有关规章、制度。 流程：流程：集团下发规章制度、国家法律法规 组织相关人员学习 检查执行情况 根据执行情况作出指引或奖惩 量化标准：量化标准：如不能执行或监督不力造成公司损失的承担相应责任， 并扣 20 分 业务指引：业务指引：随着房地产市场的健康发展，国家各项法律法规逐渐完 善，企业要能得到生存与发展就必须严格执行国家的相关法律法规。随着
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
