河北房地产开发集团公司绩效考核管理制度【29页】.doc
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河北房地产开发集团公司绩效考核管理制度【29页】.doc
1、 目 录 第一章 总则 . 1 第二章 组织和职责 . 1 第三章 考核原则 . 3 第四章 考核内容、周期和时间 . 4 第五章 绩效管理的实施 . 7 第六章 考核结果的计算 . 10 第七章 考核结果的应用 .11 第八章 绩效考核制度的修订 . 14 第九章 考核结果的申诉 . 15 第十章 绩效考核资料的使用与保存 . 16 附 则 . 17 附 件 . 17 附 表 . 错误错误!未定义书签。未定义书签。 第一章 总则 第一条第一条 为全面客观考核评价某房地产开发集团有限公司（以下简称“某地产” ）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面 贯彻落实某地产的发展目标以及各项管理制度
2、和工作计划，特制定本制度。 第二条第二条 绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核 和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。 第三条第三条 绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有 针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条第四条 绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工 薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源
3、规划和组织培训工作提供基础信息。 第五条第五条 本制度适用于某地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员工： 1） 临时员工； 2） 外部兼职人员； 3） 试用期员工。 第六条第六条 本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。 第二章 组织和职责 第七条第七条 考核领导小组 公司成立考核领导小组，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。考核领导小组的成员包括总经理、副总经理。考核领导小 组有关绩效管理的主要职责包括： 1） 负责提出绩效考核总体要求； 2） 负责组织召开考核领导小组会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认； 3） 对年度考核结果及其应用进行审议； 4） 指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施； 5） 负责按时完成对直接下属的绩效考核； 6） 对绩效管理体系提出完善和修改建议； 7） 对考核领导小组会议或扩大会议有关讨论事项
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