1、能力能力 岗位等级岗位等级 绩效绩效 岗位岗位 绩效工资绩效工资 挂钩系数挂钩系数 总总总总部部部部薪薪薪薪酬酬酬酬管管管管理理理理制制制制度度度度 （修修修修订订订订 2 2）2007 年年 1 月月 30 日日 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的 按照建立福州房地产公司建立现代化企业薪酬体系并根据总部的定位和人力资源管 理的特点，建立科学规范的职能薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励 机制与约束机制，激励员工提升能力及发挥总部职能。组织机构调整工作和新的部门职 能变化， 第二条第二条 薪酬管理制度的制定原则薪酬管理制度的制定原则 依据福州
2、房地产公司薪酬体系规范，结合福州市及总部实际情况，建立科学工资 保障制度和薪酬作业规范。 第三条第三条 薪酬管理制度的适用范围薪酬管理制度的适用范围 本制度适用于福州房地产公司实业总部员工。 第二章第二章 动态薪酬动态薪酬 第四条 薪酬的决定因素 1、福州房地产公司薪酬主要由两个维度决定岗位、绩效。 2、每个岗位的薪酬水平（基准工资）由岗位价值（等级）结合外部市场水平及内部财 务状况来确定。 3、绩效以员工的绩效考核结果为依据，绩效工资基数为岗位薪酬标准固定比例，绩效 工资将随着考核成绩作上下浮动。 4、长期绩效将与晋升，调薪决策结合，具体的基准工资与绩效工资的对应标准，见福 州房地产公司公司
3、薪酬体系表 。 第五条 薪酬结构 3、员工类型不同，薪酬回报策略中，各类人员的薪酬构成情况如下表： 各层人员的薪酬组成表： 类别 基准工资 工龄 工资 学历 工资 加班 工资 单项 奖 全勤 奖 管理 津贴 年 终 奖 特殊 奖金 福利 费 基本 绩效 行政后勤 80% 20% 有 可有 有 有 可有 有 管理人员（主管） 70% 30% 有 可有 可有 评定 有 兼职 有 可有 评定 有 经理级 60% 40% 有 可有 评定 有 兼职 有 有 评定 有 总监级 50% 50% 有 可有 有 评定 有 总裁、副总裁 60% 40% 有 可有 有 评定 有 人员分类 基 本 工 资 工 龄 工 资 岗 位 工 资 学 历 工 资 奖金 加 班 工 资 津贴/补贴 福利 季 奖 年 奖 项 目 奖 总 裁 特 别 奖 其 它 奖 项 驻 外 津 贴 行 车 津 贴 午 餐 补 贴 满 勤 补
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