房地产开发集团工程建设管理制度（104页）.docx
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房地产开发集团工程建设管理制度（104页）.docx
1、地产集团工程建设管理制度地产集团工程建设管理制度 目录目录 第一章第一章 工程建设过程管理工程建设过程管理. 1 第二章第二章 工程签证管理工程签证管理 . 23 第三章第三章 工程进度款与结算管理工程进度款与结算管理. 32 第四章第四章 工程质量管理工程质量管理 . 34 第一节第一节 基本规定基本规定. 34 第二节第二节 勘察工程勘察工程. 36 第三节第三节 基础工程基础工程. 38 第四节第四节 土石方工程土石方工程. 49 第五节第五节 主体结构工程主体结构工程. 52 第六节第六节 装修工程装修工程. 66 第七节第七节 水电安装工程水电安装工程. 74 第八节第八节 消防工程
2、消防工程. 80 第九节第九节 园林园建工程园林园建工程. 83 第十节第十节 材料设备验收材料设备验收. 85 第十一节第十一节 分部分项验收与竣工验收管理分部分项验收与竣工验收管理 . 89 第十二节第十二节 资料管理资料管理. 93 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 94 第一节第一节 分户验收与公用部位接管分户验收与公用部位接管 . 94 第二节第二节 交楼审批交楼审批. 97 第三节第三节 交楼前准备工作交楼前准备工作 . 97 第四节第四节 交楼现场管理交楼现场管理. 99 第五节第五节 维保修管理维保修管理. 99 第六章第六章 综合监察管理综合监察管理 .
3、101 第一章第一章 工程建设过程管理工程建设过程管理 第一条第一条 各项目开发建设计划，每年 1 月由管理及监察中心组织 集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两 个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集 团直管副总裁审批后实施。否则，给予综合计划部经理、工程部经理 降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚 50%以上核定综合奖金 处分。管理及监察中心考核。 第二条第二条 地区公司综合计划部每月 8 日前根据管理及监察中心下 达的月度计划制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一 把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。 对各部门执行不力、 工作延误的， 综合计划部可提出问责、 降薪、 降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手） 审批后执行。 对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序 盲目抢工或工
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