1、 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 管管 理理 制制 度度 二二 0XX 年八月年八月 - - - - 2 目 录 第一部分：房地产企业部门组织结构及责权 7 一、管理人员组织机构 8 二、 董事长岗位职责与权限9 三、总经理岗位职责与权限10 四、副总经理岗位职责11 五、项目经理部职责与权限12 六、预算员岗位职责14 七、综合部主任管理职责与权15 八、前台综合办公室岗位职责17 第二部分：成本控制管理18 一、成本控制管理办法19 二、工程成本管理流程26 三、责任成本管理体系制度31 四、项目可行性研究和投资决策控制程序35 五、目标成本编制作业指引38 六、目标成本科目分类及说
2、明39 七、工程成本进度计划、核算编制指引43 八、工程进度款审核、审批程序44 九、工程款审批流程46 十、工程尾款支付程序47 十一、招标管理办法48 十二、工程招标管理流程55 十三、施工总包单位竞标考察管理制度56 十四、施工总包单位招标管理制度57 十五、监理单位考察、招标管理制度58 十六、合同管理办法60 十七、工程合同管理制度70 十八、工程合同管理流程76 - - - - 3 十九、工程合同审批流程77 二十、工程合同有关造价商务条款会签指引77 二一、工程造价管理办法85 二二、工程现场核量管理办法95 二三、工程设计变更、现场签证管理办法98 二四、 工程预算编制、 审批
3、程序101 二五、 工程竣工结算审核、审批程序103 二六、工程造价送外审核程序 106 二七、工程采购管理办法 108 二八、甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度 115 第三部分：工程管理117 第一章 工程管理基本原则118 一、工程管理基本目标 118 二、工程管理的基本方法 118 第二章 开工准备121 一、项目开工应具备的条件 121 二、开工前后具体工作的相关做法 121 第三章 施工过程管理124 一、工地例会制度 124 二、进度安全文明施工评比方案 124 三、安全文明施工最低标准 128 - - - - 4 四、施工现场用电管理规定 129 五、材料设备报验收制度 130 六、进度付款程序 133 七、主体验收制度 134 八、工程材料/设备认价管理办法及流程135 九、甲供材料进场及管理、甲指材料管理 143 十、对监理公司工作的管理143 十一、工程资料管理
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