1、总总 则则 为了使 xx 房地产开发有限公司的工程项目管理规范化、 标准化、 程序化、科学化、精细化，结合公司的发展和工程项目的实际情况， 特制定以下工程项目管理制度， 以便更好地对工程项目进行更系统的 管理和掌控。 第一章 组 织 机 构 一、 岗位设置原则 工程管理部岗位调设置依据以下原则： （1） 精干高效的原则； （2） 灵活弹性、相对稳定的原则；（3）从实际出发因事设岗的原则。 二、 组织机构 1 公司总工程师办公室的编制 公司总工程师办公室（以下简称总工办）是公司所有工程项目的 组织协调机构，也是公司所辖工程项目管理部的管理机构。 根据公司总体要求及总工办机构设置原则， 总工办人员
2、编制由总 工程师、总工办主任、土建工程师、安装工程师、资料管理员组成。 2项目工程部编制 现场项目工程部直接接受公司总工办的领导，并对其负责。项目 工程部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定， 配备项目 工程部经理 1 名，土建工程师若干名，安装工程师若干名。 本着灵活弹性的原则， 项目部人员编制随着工程任务量的增减进 行人员的增减调配，并明确其职责。每新开发一个项目，现场项目工 程部按上述编制和原则进行设置。 项目竣工移交后项目工程管理部随之撤消， 根据公司开发项目工 程规模的实际情况和项目人员的表现情况进行岗位重新调整安排， 届 时以书面形式向各部门通报。 3 总工办组织机构图 第
3、二章第二章 部部 门门 职职 能能 总工办 工 程 预 算 部 项 目 工 程 部 一、总工办职能：一、总工办职能： 1 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析； 2 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目工程部，为施 工单位创造开工所需条件，保证工程按时开工。 3 配合公司完成对施工总承包单位、施工分包单位、监理单位等合 作单位的招标工作，及随后的合同谈判及草拟； 4 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制 管理； 5 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程项目实行 质量监督和技术管理；不定期对各个工程项目进行巡查、协调施工进 度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作； 6 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、 整理、汇总、移交工作。 7 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工 单位及时进行
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