房地产开发公司工程预决算部规章管理制度【40页】.doc
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房地产开发公司工程预决算部规章管理制度【40页】.doc
1、工程招标管理办法工程招标管理办法 一、 目的： 为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的 监督管理，提高投资效益，确保工程质量、工期和成本目标 的实现，根据国家现行法律、法规并结合公司实际，制定本 办法。 二、 适用范围： 本办法适用于公司投资建设的所有工程项目的勘察设 计、监理、施工、设备和材料采购等的招标事宜。 三、 招标组织机构与工作职责： 1、建立以公司总经理为组长，以总工程师为副组长的 招标管理领导小组。 2、 招标管理领导小组职责： 负责公司工程的勘察设计、 监理、施工、设备和材料采购等的招投标活动。主要职责如 下： （1）审定招标计划，包括招标内容、范围、方式、程 序、进
2、度及上述内容的调整。 （2）核准招标文件和审定投标单位。 （3）按招标内容及规模确定各环节主办和协办部门或 人员及核定招标活动费用计划。 （4）确定投标文件中各类标书开标的时间和参与人员。 （5）确定候选中标单位，拟定或批准商务谈判计划及 技术、管理、服务等相应细则。 （6）主持重大招标项目商务和技术谈判及确定组成人 员。 （7）根据相关部门意见及综合实际情况审定中标单位 及合同文件，并报公司批准。 （8）制定招标管理制度奖惩条例。 3、招标管理各项具体工作由市场开发部、财务部、工 程与预决算部、项目管理部等部门实施。 四、 招标范围及规模 1、 由公司开发建设项目中的勘察设计、监理、施工、
3、设备及材料采购等应采用招标竞价方式，进行招标时投标人 不少于 3 家。 2、单项合同额在 50 万元以下的工程，可以采用三家议 价的简单方式确定中标单位。 五、 确定招标方式 工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体 的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。 1、 采用公开招标方式的，应在太原市建设工程招标投 标信息网及媒介公开发布招标公告。采用邀请招标方式的， 应当向三家以上具备施工能力、资信良好的特定的施工单位 或者其他组织发出投标邀请书。 2、 招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容： （1）招标人的名称和地址。 （2） 招标项目的内容、规模、资金来源。 （3） 招标项目的实施地点和工期。 （4） 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。 （5） 对招标文件或者资格预审文件收取的费用。 （6） 对招标人的资质等级的要求。 六、 资格审查： 1、 资格审查分为资
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