房地产开发公司工程部制度及职能（47页）.docx
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房地产开发公司工程部制度及职能（47页）.docx
1、工程管理制度工程管理制度 第一章总则第一章总则 第一条第一条 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 第二条第二条 工程管理由项目副总牵头，工程部、设计部、预算部、招采部配合 实施。 第二章工程施工技术、质量管理第二章工程施工技术、质量管理 第三条第三条 责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案） 、 承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。 对不符合国家 规定和设计的行为提出整改要求。 施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改 进工作。 （二）施工单位 1、严格按照
2、设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工， 对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在 建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理 不正确的指令。 但必须陈述 “拒绝” 的正当理由， 并得到建设单位和监理的确认。 在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施 工质量安全进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单 位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认
3、施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质 量的责任） 。 第四条第四条 技术质量管理方针： 三全管理 （全员、 全过程、 全方位） 、 预控为主、 确保质量 第五条第五条 技术质量管理体系 1、建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以项目副总为首的 技术质量管理系统。 2、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 第六条第六条 图纸收发和审核 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案资料员分发给 施工单位项目经理或技术负责人，监理单位项目负责人，工程部负责人以及专业 工程师。 （二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点： 1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、 现在施工技术
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