房地产开发公司各部门管理规章制度汇编【120页】.doc
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房地产开发公司各部门管理规章制度汇编【120页】.doc
1、 总经理工作职责总经理工作职责 总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经 营事项的主要决策人，具体职责如下： 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审 批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项管理工作； 三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部 门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工 作的顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和 解聘，并报董事会表决通过； 五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的 运营系统，审签公司的各项财务支出款项； 六、组织制定公司各项管理制度
2、，决定公司内部管理机构的设置； 七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计 划的落实与监督； 八、负责项目策划与营销方案的审定与执行； 九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及 工程量的审核； 十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人 员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案； 十一、由董事长授权处理的其他重要事项。 副总经理工作职责（分管行政）副总经理工作职责（分管行政） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度 工作计划； 二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作； 三、 负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编 制工作； 四、主管公
3、司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作； 五、负责企业文化建设和形象宣传工作； 六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、 环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证 的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作； 七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收 发管理； 八、负责公司人员的选、育、留及考核工作； 九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考 核； 十、完成领导交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管工程）副总经理工作职责（分管工程） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度 项目建设方案，全面负责项目实施管理工作； 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案 和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度 及相应的工作流程； 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、 有
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