房地产开发的相关制度及流程和工作表格（253页）.docx
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房地产开发的相关制度及流程和工作表格（253页）.docx
1、房地产开发的相关制度及流程和工作表格房地产开发的相关制度及流程和工作表格 一、组织架构及目前的人员配置一、组织架构及目前的人员配置 根据目前地产公司的开发及发展需要，目前情况下做如下组织架构编制（以下（以下 配置因企业而定）配置因企业而定） ： 1、设置总经理办公室：共共 6 6 人人 配置岗位：总经理 1 个，副总经理 2 个（分别分管：规划设计、工程， 成本及营销） ，总经理助理 1 个，外联经理 1 个。外联专员 1 个。 2、设置规划设计部：共共 6 6 人人 配置岗位：规划设计部经理 1 个，规划设计师 1 个（现阶段可由经理兼） 结构设计师 1 个， 建筑设计师 1 个， 景观装饰
2、设计师 1 个， 图文资料管理 1 个。 3、设置工程管理部：共共 7 7 人人（视建设项目大小增加人员） 配置岗位：工程管理部经理 1 个，土建工程师 1-2 个，电器工程师 1 个 暖通工程师 1 个，弱电工程师 1 个，装饰工程师 1 个、工程文员 1 个。 4、设置成本合约部：共共 5 5 人人 配置岗位：成本合约部经理 1 个，土建造价工程师 1 个、安装造价工程师 1 个；招标 1 个、合同管理 1 个。 5、设置营销管理服务部：共共 1010- -1212 人人 配置岗位：营销管理服务部经理 1 个，策划专员 1 个， ，销售主管 1 个、客 服主管 1 个、按揭专员 1 个，案
3、场经理 1 个。销售 4-6 人 6、设置行政人事部：共共 5 5 人人 配置岗位：行政人事部经理 1 个，行政专员 1 个，人事专员 1 个，后勤 管理 1 个，专职司机 1 个。 7、设置财务部：共共 3 3 人人 配置岗位：财务经理 1 个，会计 1 个，出纳 1 个。 目前情况下可以将工程和设计部门的相关人员进行合并，进行一人多岗的目前情况下可以将工程和设计部门的相关人员进行合并，进行一人多岗的 配置。配置。 二、各职能部门的工作职责二、各职能部门的工作职责 1 1、行政人事部、行政人事部职责职责 1.1.行政事务管理:负责公司的各类公文处理与文件控制； 负责公司级会议的会 务管理与会务服务以及会议纪要的整理与发放；负责公司印章的管理；负责公 司的办公设备、用品管理；负责公司公务车辆调配、维护、年审、税费缴纳及 驾驶员的管理；负责公司有关对外行政、工商手续办理、公司证照年检、章程
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