1、 xx 地产（集团）有限公司工程管理制度 xx 地产（集团）有限公司 工程管理中心编制 2016 年 2 月 5 日 目录 第一章 总 则 . 2 第二章 管理机构架构 . 3 第三章 公司招投标管理制度 . 4 第五章 施工过程管理制度 . 7 第六章：工程材料、检测仪器、主要设备的管理制度 . 10 第七章 工程造价管理 . 10 第九章 工程材料管理制度 . 13 第十章 工程款支付程序及流程 . 13 第十一章 工程合同管理制度 . 16 第十二章 工程档案管理制度 . 18 第十三章 安全文明施工管理制度 . 22 第十四章 工程项目进度管理 . 23 第十五章 设计变更管理制度 .
2、 23 第十六章 工程竣工验收及移交制度 . 24 第十七章 xx 集团工程质量管理考评 . 25 第十八章 工序流程图 . 31 第十九章 附 言 . 45 第一章第一章 总总 则则 1.11.1 为强化和规范 xx 地产有限公司（以下简称公司）建设工程的管理工作， 明确建设工程管理的责任主体，增强各级管理人员的责任心，提高建设工程施工 项目管理水平，确保公司对建设工程成本、质量、安全的管控，促进施工项目管 理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现 实情况，特制定本管理制度。 1.21.2 本办法适用于本公司在建、新建、扩建、改建、迁改、拆除等所有性质 的建设项
3、目（包括代建项目）的施工管理。 第二章第二章 管理机构架构管理机构架构 2.1 2.1 成立以公司领导为首的工程管理核心机构， 下设工程管理中心及代建公 司。负责研究制定工程项目全过程实施计划，完善各种规章制度，督促落实规章 制度的执行。 2.2 2.2 公司工程管理中心负责建设项目施工阶段全过程管理， 下属代建公司为 所建项目施工全过程管理的直接责任人， 工程管理中心负责组织执行各项管理工 作，确保项目管理目标的实现，并开展分析、研究、制定改进措施。 2.3 2.3 下属建设公司按项目设现场项目负责人为现场管理人员。 项目负责人应 由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证件的 人员担任，由建设公司任命。现场项目负责人为所在项目的主要责任人。 集团公司组织架构集团公司组织架构 工程工程管理中心架构图管理中心架构图 项项 目目 管管 理理 架架 构构 工程管理中心主
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