房地产集团公司招投标章程管理制度【21页】.doc
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房地产集团公司招投标章程管理制度【21页】.doc
1、房房地产集团招投标管理制度地产集团招投标管理制度 第一章 总 则 第一条第一条 本制度适用于地产项目工程类的招标工作。 其他类项目 的招标可参考本制度执行。 第二条第二条 集团各招投标中心职能 1、 集团第一招投标中心负责土建类工程集团本部招标项目的定标 及地区报审的定标和补充合同核价的审核，具体包括主体、地基及基 础、土石方、钢结构、外墙保温、市政、设计、勘察、检测、防火门 等工程项目。 2、集团第二招投标中心负责装饰装修、园建、幕墙、门窗等工程 集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价审核。 3、 集团第三招投标中心负责设备安装类工程集团本部招标项目的 定标及地区报审的定标和补
2、充合同核价审核。具体包括智能化、设备 制安、空调、音响、灯光、外水、外电、燃气、供暖、消防、电信、 有线电视、人防等工程项目。 第三条第三条 招标权限 下述范围内的工程由各地区公司自行招标，超出下述范围的由集 团各招投标中心组织招标。 1、设计、勘察、检测、外水、外电、燃气、供暖、消防、电信、 有线电视、人防、防火门、土石方、基坑支护、绿化等项目； 2、金额在 300 万元以下（含 300 万元）的样板房装修工程(新项 目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与负责该区域的 集团战略施工单位议标；所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在 300 万元以下（含 300 万元）地产项目非标准化
3、产品的装修工程由地 区公司自行组织招标。 3、金额在 200 万元以下（含 200 万元）园建工程由地区公司参考 集团园建标准价格自行招标。 4、须单独招标的幼儿园、综合楼或临时售楼部的智能化工程，由 地区公司与负责该区域的集团战略施工单位直接议标。 5、 须单独招标的建筑面积不超过 2 万平方米的单体主体工程、 集 团下发参考价格区间及合同文本的地基基础、保温、钢结构等项目。 6、其他预算金额 300 万元以下（含 300 万元）的工程项目。 第四条第四条 议标权限 1、 地区公司金额在 20 万元以上的工程项目原则上必须进行招标； 对于有特殊原因无法进行招标需议标的项目， 预算金额在 100 万元以 下(含 100 万)项目的议标由地区公司主管招投标领导审批; 100 万元 以上工程项目经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批再报集团各 相应招投标中心总经理审批后实施，同时呈直管副总裁
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