1、第一章第一章 总总 则则 1 1、公司名称、公司名称 总公司名称： 房地产（集团）有限公司。 下属子公司名称： 、 、 、等。 2 2、总公司、子公司都是具有独立经营资质的法人实体，自主经营,独立核算, 自负盈亏，自我承担民事责任。子公司在公司内部管理体系上接受总公司的管 理。 3 3、发发展思路展思路 通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式，遵循经营社会资本与国家、 地方的法律、法规相结合的原则，在熟悉和具有资源的地区，采取“阵地战” 与“运动战”相结合的开发方式，不断寻找新的开发思路，强化“四两拨千斤” 滚动发展的运作模式。同时不断完善符合房地产经营特性的管理制度建设，着 力增强品牌意
2、识，并且与知名开发企业加强合作，以“强强联合”的方式加快 发展步伐。 4 4、发展定位、发展定位 (1)市场区域定位： 总体原则：以地区、地区、地区、地区、地区为依 托，积极发展线、大半岛地区等市场，在稳固市场后，着力加强 和周边地区大、中型项目的开发。 其中，线着重在沿江 50 公里范围以内，集中在、 、等地区。半岛集中在、沿线地区。 (2)开发项目定位： 开发项目在项目规模、区位、土地总价等方面要求如下： 战线与有效管理相结合，有效管理与项目规模相结合，有限资源、资本 与思路运作相结合， 以用好的思路、 有限资源运作有增值空间的大项目为原则。 项目规模要求：建筑面积尽量在 50 万平米以上
3、或土地面积 500 亩以上。 区位要求：优先考虑新老城郊、城乡的结合部位，是城市规划中未来的 重点发展区位，未来交通较为便利，存在较大增值潜力的部位。 对于超大型项目，在能够寻找到合作伙伴的前提下考虑承接。 重点考虑类似于项目性质的房地产开发与公路、市政、体育设施、 行政中心整体打包项目。 寻求以土建为主要投入的合作项目，在无政策、法律风险，要在我公司 控大股前提下积极开拓。 以主力项目带动区域市场发展，以主力项目积累资金、人才，形成多个 以主力项目为中心的区域群。 项目按照分块拿地、分批开发的原则，实现滚动式投资开发，达到四两 拨千斤的目的。 (3)项目开发思路定位： 项目规划要求。一要充分市场调研，认清市场实质；二要完全吃透政府 各项指标和要求；三要根据周边产品特征实行符合目标消费群体需求的差异化 产品定位。 分期开发定位。一要根据市场接受程度优先开发需求量大的业态；二要 根据需求量确
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