1、制度文件 XXX房地产发展有限公司 员工薪酬制度 文件号 xx 版 次 1 编制 审核 批准 共7页 第1页 日期 日期 日期 生效日期 XXX房地产发展有限公司薪酬制度 一、 XXX年员工薪酬规划的原则是： 1.1. 由原来的固定收入方式调整为按绩效考核为主的年收入方式。 12公司薪酬水平与公司经营业绩挂钩。 1.3. 公司内部不同部门、不同职务序列、不同职位员工Z间的薪酬相对合理公平。 1.4. 员工个人收入依据实际业绩并通过KPI指标考核结果决定。 二、 薪酬制度的主要目标是： 2.1. 保障员工基本收入，在原来基础上作出以提升为主的一系列调整。 22提高员工风险意识，实现员工个人业绩与
2、团队业绩挂钩，长期与短期利益相结合。 增强激励作用，发挥员工潜力，使员工通过努力有更多上升空间。 鼓励员工增强适应能力，转变观念，向职业化管理转变。 三、 XXX年度薪酬方案内容： 3.1. 员工按职务划分5大序列：管理人员，销售类，工程类，行政类，工人类 32与序列对应的不同职务等级，如：销售类员工，有3个不同职务即：销售经理、销售主 管、销售工程师 3.3. 公司5大序列员工，按不同职务确定年度”年收入“，具体如下： 更 改 记 录 标记 处数 更改单号 更改 人 更改日 期 更 改 记 录 标 记 处 数 更改单号 更改 人 更改日 期 6.1. 年收入二月薪+业绩效果奖金+年度总经理特
3、别奖励 3.32月薪是根据员工职位，所承担责任和风险等因素决定的，原则上不采用浮动。 2.3. 年度绩效奖金是依据员工实际业绩，完成计划程度，通过KPI体系考核决定的，采用 不同比例浮动。 2.4. 不同序列，不同职务等级的员工，浮动比例是：（参见附件一） 3 34 4 年度绩效奖金发放办法 按季度KPI考核，根据得分发放季度奖金（预发），年度总的绩效奖金则在当年年末统 一结算。 3.42公司规定，KPI考核得分划分为：1分2分3分4分 5分， A、 当KPI考核得分为：4分以下，按实际完成百分比计算季度实发奖金，因未 完成季度目标而未发部分奖金，则结转到年末，全年度集中结算。 B、 当KPI考核得分为：4分，为完成目标计划100%,贝IJ：季度奖金可发100% C、 当KP1考核得分为：4分以上，为超目标计划100%以上，贝9,季度奖金100%发放。超 额部分，公 司将另行方案给予奖励
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