1、 重重重重庆庆庆庆 x x x xx x x x 房房房房地地地地产产产产有有有有限限限限公公公公司司司司 计划运营部部门制度计划运营部部门制度 拟制部门： 计划运营部 归口部门： 总经理办公室 批准部门： 总经理 批准时间： 实施时间： 目目 录录 第一章 总则 . 1 第二章 计划运营部职能及人员设置 . 2 第三章 计划运营部工作规范 . 9 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 为明晰计划运营部部门职能，细化内部各岗位职责，以便于指导本部门各岗位作 业，特制定本制度。 第二条第二条 适用范围适用范围 本制度仅适用于重庆 xx 房地产有限公司计划运营部。 第二章第二章 计划运营
2、部职能及人员设置计划运营部职能及人员设置 第三条第三条 计划运营部主要职能计划运营部主要职能 一、运营管理 （一）参与公司战略制定，就公司中长期战略发展规划及经营模式拟定具体、合 理的解决方案。 （二）帮助各部门协调解决计划执行过程中遇到的问题，推进计划顺利完成。 （三）监控日常业务管理的各项工作流程，组织各业务部门进行流程优化。 （四）推进各业务部门完成各专业数据库、标准及规程等文件的编制与运用。 （五）收集国家政治、经济等宏观政策，行业发展趋势等外部信息，负责对投资 环境、投资行业的外部环境研究，并定期制作分析报告。 （六）负责 PMO 例会召集工作，审核上会议题并形成会议成果，对重大工作
3、发起 督查督办。 二、计划管理 （一）依据集团下达的经营目标制定公司年度经营计划，经公司审批后下达各部 门并报集团备案； （二）组织编制公司各项目发展计划、项目里程碑节点计划，报集团审批后监督 执行。 （三）组织各部门依据项目里程碑节点计划，分解、平衡形成各部门季度工作计 划，并进行执行跟踪。 （四） 监控计划执行风险， 及时发现计划执行过程中出现的偏差并进行分析评估， 必要时按有关程序进行预警及组织调整计划。 （五）定期收集、汇总公司各项目计划执行情况，分析公司运营状况并完成相关 报告。 （六）按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门 的工作，推动项目计划目标的实现。 三、房地产项目拓展 （一）根据集团的战略目标和发展规划，开展房地产投资项目的拓展工作； （二）收集目标城市建设用地信息，建立和完善土地数据库，并形成分析报告； （三）对意向项目进行前期评估， 组织编
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