1、 工工 程程 管管 理理 手手 册册 文件编号: 文件版本： 编制日期： 目 录 第一章第一章 总总 则则 1.1 目的 1.2 依据 1.3 适用范围 第二章第二章 职责与权限职责与权限 2.1 运营总监（COO） 2.2 总经理 2.3 工程部 2.4 成本合约部 2.5 设计部 2.6 开发部 2.7 工程管理审批权限 第三章第三章 工程管理工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结 第四章第
2、四章 监理单位的管理监理单位的管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报 4.5 监理发文 4.6 监理档案资料 第五章第五章 施工准备施工准备 5.1 场地接收及临时设施建设 5.2 开工条件 5.3 施工图纸会审 5.4 审核施工组织设计 5.5 测量控制 5.6 甲方授权代表 第六章第六章 安全生产与文明施工管理安全生产与文明施工管理 6.1 安全管理原则规定 6.2 主要管理措施及要求 6.3 重点检查事项 第七章第七章 工程质量管理工程质量管理 7.1 质量管理原则 7.2 材料质量管理 7.3 分部、分项、单位工程的质量管理 7.4 关键部位和
3、工序施工质量的检查 7.5 成品保护 7.6 质量事故处理 第八章第八章 工程进度计划管理工程进度计划管理 8.1 工程进度计划的组成与编制 8.2 设置单项工程施工计划的控制点 8.3 工程施工进度计划的落实与检查 8.4 赶工措施 8.5 工程施工进度计划延期的审批 8.6 延期完工 第九章第九章 工程施工阶段成本管理工程施工阶段成本管理 9.1 工程施工阶段成本管理的内容 9.2 工程施工阶段成本管理相关要求 9.3 工程施工阶段成本管理的重点 第十章第十章 工程合同管工程合同管理理 10.1 工程合同管理的内容 10.2 主要工作及管理要求 第十一章第十一章 甲方直接分包的工程管理甲方直接分包的工程管理 11.1 总分包管理和配合 11.2 安全管理 11.3 进度管理 11.4 质量管理 11.5 成本管理 11.6 资料管理 11.7 完工验收 第十二章第十二章 甲供材料设备的
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