1、地产事业部房产开发成本核算制度地产事业部房产开发成本核算制度 第一章总则 一、制定目的 为了准确核算开发成本,真实、完整地提供成本会计信息,便于成本资料的比 较和分析,根据中华人民共和国会计法、企业会计准则和房地产开发企 业会计制度以及相关税收法律法规,结合地产事业部各公司经营业务特点,特制定 本办法。 二、适用范围 本办法适用于地产事业部各公司。 三、成本核算任务 各公司成本核算的任务是:要建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开 支范围,合理确定成本核算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完 整地提供成本核算资料,准确结转销售及租赁成本。 四、工作职责 (一)核算涉及的部门主
2、要有:前期开发中心、工程中心、营销策划中心、总 工办、服务中心、审核部、财务部。 (二)各部门职责: 1.前期开发中心: 申报立项; 取得立项、建筑用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用 证、建设工程施工许可证等各项规证后 3 个工作日内按照各部门留存规证明细 表将各项规证复印件传送至工程中心、总工办、审核部、财务部等相关部门; 按照成本核算对象支付涉及本部门的各项工程费用 1/13 配合财务部门提供成本分摊及成本结算所需资料 2.工程中心 确认成本核算对象 按照成本核算对象支付涉及本部门的各项工程费用 配合财务部门提供成本分摊所需资料 按月出具成本费用表 3.营销策划中心 按照成本
3、核算对象支付涉及本部门的各项工程费用 配合财务部门提供成本分摊所需资料 4.总工办 按照成本核算对象支付涉及本部门的各项工程费用 配合财务部门提供成本分摊所需资料 5.服务中心 配合财务部门提供成本结算所需资料 6.审核部 审核工程量及各项工程费用支出情况 进行成本结算 7.财务部 根据各部门提供资料,正确归集、分配成本支出,准确及时进行成本结算及成 本结转,根据生产经营需要提供各种成本报表。 各部门均需遵照本制度履行部门职责,按照规定时间、格式提供相关资料。未 按规定时间、格式传递资料的,对责任部门负责人罚扣品牌积分。 第二章成本核算的基本程序 一、根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。 二、根据成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和账薄,按成本 核算对象归集开发成本。 三、及时、准确结转完工开发产品成本。 四、准确计算开发产品单位成本,根据配比原则正确结转完
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