产业园区开发公司人力资源制度汇编-薪资管理制度【8页】.doc
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产业园区开发公司人力资源制度汇编-薪资管理制度【8页】.doc
1、 人力资源制度汇编人力资源制度汇编 二零二零 XX 年九月年九月 薪资管理制度薪资管理制度 一目的一目的 为进一步完善资源集团薪资管理，保障员工的合法权益，建立具有市场竞争性及富有内部激 励性的薪资体系，特制定本制度。 二适用范围二适用范围 本薪资管理规定适用于资源集团有限公司。 三薪资构成三薪资构成 （一）薪资结构 1、薪资结构设计原则 （1） 参照职位说明书撰写内容对各岗位进行合理评估，职位评估后确定该岗位的职级。 （2） 全体人员的目标收入由固定工资与绩效奖金组成。 2、 公式 （1） 目标收入(S)=固定工资(A)+目标绩效奖金(B) （2） 固定工资(A)=目标收入(S)*固定工资占
2、目标收入的比例 （3） 目标绩效奖金(B)=目标收入(S)*目标绩效奖金占目标收入的比例固定工资占目标收 入的比例、目标绩效奖金占目标收入的比例根据职级确定。 3、薪资管理体系 （1） 年薪制体系 年薪制采用以“年目标收入”为基础，根据考核比例确定固定工资及绩效奖金，固定工 资分为十二个月发放，绩效奖金的发放原则：每年年初，根据上年度考核结果发放上年度 的年绩效奖金。 适用于重要管理岗位人员的薪资管理。 （2） 月薪制体系 以“月目标收入”为基础，按月发放固定工资，绩效奖金的发放原则：根据岗位特点制 定相应的考核模型，考核期度按月或季度考核，并按月发放绩效奖金。 适用于一般职能岗位与销售、劳务
3、类岗位人员的薪资管理。 （二）薪资确定的原则 1、外部竞争性原则 （1） 根据资源集团运营情况及企业发展需要，定期参加国内权威咨询公司组织的薪资调查， 以此获取外部市场薪资数据 （2） 根据薪资调查结果，进行本企业薪资水平现状分析，适时调整企业整体薪资水平，以 适应市场发展的需要 2、内部公平性原则 通过内部职位评估体系确定各岗位在企业中的相对位置，以期到达内部公平原则 3、员工激励性原则 适当拉开员工之间的薪资差距，以实际贡献论奖惩，激励员工自我提升，以期取得人个 和企业的绩效改进。 4、薪资成本控制原则 考虑企业的承受能力，结合前三个原则，实施人工成本总额控制 （三）固定工资 1、固定工资(A)=目标收入(S)*固定工资占目标收入的比例 2、按月发放 （四）目标绩效奖金 1、 目标绩效奖金(B)=目标收入(S)*绩效奖金占目标收入的比例 2、 根据岗位性质不同制定岗位绩效考核办法，设定
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