1、第一章第一章 综合管理制度综合管理制度 第一节第一节 劳动人事管理制度劳动人事管理制度 一、 岗位设置 1、 中心组织机构、岗位设置及人员编制，要依据工作需要，本着高效率， 满负荷的原则确定。 2、 物业管理岗位层次设置 （1） 主任 （2） 副主任 （3） 部门经理/副经理 （4） 主管 （5） 领班 （6） 员工 3、员工编制根据各岗位职责、技能水平确定。 二、 招聘员工程序及规定 1、 用人部门首先向中心提出用人申请，写明招聘岗位、人数及相关要求。 2、 用人申请经中心主任批准后，由物业部（综合部）及时通过各种合法的招聘渠道按 岗位任职资格进行招聘。 3、 初选后，先由用人部门对应聘人员
2、进行专业测评并提出初步意见，再由物业部（综 合部）报中心领导确定候选人。候选人确定后，即可通知应聘人员参加面视，并填 写应聘登记表（一式二份） 。 4、 待中心及有关部门对应聘人员进行客观公正的评定后，决定是否聘用。如聘用，应 聘人员需提交本人身份证、毕业证及各种相关证件的复印件，同时提交原工作单位 的个人鉴定。 5、 任何部门或个人均不能擅自招聘人员，未经许可严禁将应聘人员（提前）带入国调 中心大厦及工作现场。 6、 一般员工试工期为 1 个月，主管试工期为 2 个月，部门经理或副经理试工期为 3 个 月。 7、 试工期满经考核合格，双方可签订劳动合同或服务协议。 8、 应聘员工进入中兴物业
3、西单管理中心工作期间，应严格遵守各项法律法规，严格遵 守公司、中心的一切规章制度。 三、 管理人员聘任规定 聘任范围： 1、 受聘员工根据工作需要和本人素质，在管理岗位担任一定职务，均实行聘任制。 2、 聘任人员： 部门经理、主管、领班 审批权限： 3、 部门经理由中心主任提名，主管、领班由部门经理提名。 聘任考核： 4、 各级人员的考核，一般分为月度考核和年度考核，考核内容主要为工作业绩、责任 心、业务能力、管理能力、组织协调与配合能力、思想政治表现等。 聘期： 5、 按公司有关规定执行。 解聘： 6、 聘任期满后，如不再续聘，则自行解聘。 7、 聘任期内，发生重大过错、造成重大损失或不能胜任工作者可随时解聘。 8、 聘任期满后要公开述职，由中心领导和员工进行评议考核，并根据考核结果进行优 胜劣汰。 待遇： 9、 员工在正式受聘期间，享受相应的职级待遇，统一执行公司标准。 四、 员工考核
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