某房地产开发公司管理制度规范汇编(72页).doc
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某房地产开发公司管理制度规范汇编(72页).doc
1、 山东房地产开发有限公司山东房地产开发有限公司 公 司 制 度 汇 编 20 xx 年 9 月 1 日 （试 行） 目 录 第一章 总则 . 4 1.1 公司思想规范 . 4 1.2 公司道德规范 . 5 1.3 公司文化规范 . 7 第二章 员工守则 . 9 第三章人力资源管理 . 11 3.1 录用制度 . 11 3.2 考勤制度 . 16 3.3 薪金及福利待遇制度 . 19 3.4 奖惩制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 办公环境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 员工着装制度 . 32 4.4 前台接待制度
2、. 34 4.5 驾驶员管理规定 . 35 4.6 公司印章使用制度 . 37 4.7 固定资产管理制度 . 39 4.8 公文管理办法 . 38 4.9 办公用品管理规定 . 42 4.10 档案管理制度 . 44 4.11 通讯管理规定 . 49 4.12 车辆管理规定 . 50 4.13 差旅费管理制度 . 51 4.14 合同管理制度 . 52 第一章第一章 总则总则 1.1 1.1 公司思想规范公司思想规范 1.1.1 人才战略意识 中小企业最短缺的是什么呢？是资金？技术？还是市场？其实都不是。资金不足， 可以通过融资解决；没有技术，可以引进；市场有限，可以逐步开拓。一言以蔽之， 中
3、小企业，最缺乏的不是别的，正是人才！ 中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中 小企业众口一词的关于人才问题的答案。然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的 答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状 况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建 中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。 中小企业只有在战略的指导下、以开放的人才观接纳人才、发现和培养人才才能 尽快形成合理的人才机制，带动企业的持续发展。 1.1.2 机遇意识 1.山东地产给每一位人提供了事业上难得的发展机遇，机会稍纵即逝，每一位员 工必须充满强烈的机遇意识，随时迎接机遇的挑战。 2.公司给每一位加入地产的员工提供了良好的事业发展机会，帮助每一位员工完 成其在公司里的职业生涯设计。 3.每一位员工潜能的最大释放，都在不同
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