某房地产集团公司管理制度流程汇编(301页).doc
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某房地产集团公司管理制度流程汇编(301页).doc
1、经典某集团有限公司经典某集团有限公司 制度总编制度总编 目 录 第一编 总则 第二编 目标管理办法 第三编 行政管理办法 1、一般行政管理规定 2、会议组织规定 3、制度建设基本规定 4、行政预算管理规定 第四编 人力资源管理办法 1、定岗定编管理规定 2、员工作用规定 3、薪酬规定 4、考核规定 5、奖惩规定 6、培训规定 第五编 设计管理办法 第六编 工程管理办法 第七编 营销管理办法 1、目产品定位论证规定 2、营销方案管理规定 3、营销费用预算管理规定 4、销售管理规定 5、品牌建设与管理规定 6、出租物业管理规定 第八编 合同管理办法 1、合同订立实施细则 2、合同跟踪实施细则 第九
2、编 招投标管理办法 第十编 财务管理办法 1、资金管理规定 2、会计核算管理规定 第十一编 审计管理办法 1、内部审计监察管理规定 2、投诉举报管理规定 3、落实审计建议管理规定 第十二编 审核管理办法 XXXXXXXX 集团有限公司集团有限公司 制度总编制度总编 第一章 总则 第一条 为了规范集团的管理，加强集团制度建设，特制定本制 度总编。 第二条 本制度总编就整个集团范围内主要业务行为和业务程 序做出原则性的规定，通用于全集团。集团总部、地区公司、项目公 司及职能部门就相关业务行为和业务程序制定的其他规范不得与其 相抵触。 第三条 本制度总编由集团立制委员会负责组织制定。 在实际执 行过
3、程中，如发现需要进行修改、补充，应及时向集团立制委员会提 出相应的修改、补充稿。集团立制委员会根据实际情况，决定是否组 织进行修改。 第四条 本制度总编由集团立制委员会负责解释， 经集团立制委 员会授权， 集团总部相关职能部门可就其负责部分的业务行为和业务 程序规定做出解释。 XXXXXXXX 集团有限公司集团有限公司 目标管理办法（试行）目标管理办法（试行） 第一章第一章 总则总则 第一条 为保证集团经营目标的实现，提高集团的管理效率和效果，特制定 本管理办法。 第二条 目标管理基本原则：管理目标与工作计划相结合；奖惩与激励相结 合。 第三条 集团总部根据中长期发展目标，制定全集团的年度管理目标。 第四条 在目标管理过程中，实施动态管理，逐级检查、考核，奖优罚劣， 确保集团年度目标的实现。 第五条 集团总裁会是目标管理的领导机构，负责制订集团总体管理目标， 领导、 监督、评估考核集团总部
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