房地产公司非人力资源经理的人力资源管理讲义.ppt
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房地产公司非人力资源经理的人力资源管理讲义.ppt
1、非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理 为什么经理人员都应该是为什么经理人员都应该是HR经理经理 完成任务完成任务 建立和领导建立和领导 团队团队 发展个人发展个人 作为经理，你需要知道的一些人力资源管理技能作为经理，你需要知道的一些人力资源管理技能 Q&AQ&A 课程内容：课程内容： 人力资源规划人力资源规划 招聘与选拔招聘与选拔 薪酬管理薪酬管理 培训与发展培训与发展 绩效考核绩效考核 离职管理离职管理 人力资源管理所涉及的方面：人力资源管理所涉及的方面： 让我们看看人力资源管理流程：让我们看看人力资源管理流程： 描述描述 用人用人 需求需求 面试面试 应征应征 者者 培
2、训培训 发展发展 绩效绩效 考核考核 离职离职 管理管理 录用录用 定薪定薪 人员人员 规划规划 人员规划人员规划 1 1、我部门的工作任务在未来会发生什么变化？、我部门的工作任务在未来会发生什么变化？ 2 2、这些变化会导致人员需求发生什么变化？、这些变化会导致人员需求发生什么变化？ 3 3、及时与人力资源部沟通即将发生的人员需求。、及时与人力资源部沟通即将发生的人员需求。 4 4、招聘人员到位的快慢，取决于人才市场供给情况、招聘人员到位的快慢，取决于人才市场供给情况 、宣传渠道、具体人员要求等等，招聘到岗因岗、宣传渠道、具体人员要求等等，招聘到岗因岗 位不同各异。位不同各异。 描述用人需求
3、描述用人需求 1 1、我部门哪些工作没有人做？、我部门哪些工作没有人做？ 2 2、这些工作对我部门乃至公司业绩表现会起到什、这些工作对我部门乃至公司业绩表现会起到什 么样的作用？么样的作用？ 3 3、这些工作做到多好是一个合理的要求？、这些工作做到多好是一个合理的要求？ 4 4、要完成这些工作，需要使用什么样的资源？、要完成这些工作，需要使用什么样的资源？ 5 5、具备什么样的背景和能力的人可以完成这样的、具备什么样的背景和能力的人可以完成这样的 工作？工作？ 业务经理有责任向人力资源部清晰的描述用人需求 岗位职责的价值岗位职责的价值惠悦公司的十惠悦公司的十 因素法：因素法： 知识：岗位所需要知识的深度与广度；知识：岗位所需要知识的深度与广度； 经验：处理具体问题方式的积累；经验：处理具体问题方式的积累； 影响范围：工作独立性；影响范围：工作独立性； 决策责任：做出决定的余地；决策责任：做
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