成都锦华广场综合体项目复盘总报告.pdf（145页）
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成都锦华广场综合体项目复盘总报告.pdf（145页）
1、 成都锦华广场成都锦华广场 项目复盘总报告项目复盘总报告 主办部门：主办部门：集团商业地产研究部 联合部门联合部门： 集团项目管理中心、 集团商业规划研究院、 集团商业管理公司、 成都项目公司 II 前前 言言 复盘是自我完善机制中的重要一环。经过三个项目的历练，复盘 机制本身也日益成熟。 宁波项目复盘侧重于项目建设管理过程的经验总结， 促进了项目系统横向经验共享；石景山项目复盘首次将消费者、商家、业 内人士、媒体舆论等外界反馈客观呈现，对内重在梳理跨部门流程薄弱环 节的完善方案，推动了流程优化跨部门共同决议的成形和试行；成都项目 复盘在前两次经验继承基础上又有创新，将商管、院线、百货视为内部
2、客 户，内部调研结合外部反馈来确定复盘议题，增加了分系统复盘酝酿和跨 系统交叉研讨的环节，集团总复盘注重的是形成遗留问题解决机制和论证 转化相关业务优化建议。内部反馈显示了大家对复盘价值的共识：总结了 订单地产操作的实践智慧，强化了结果导向的商业地产业务意识。 成都复盘分系统总结了综合体项目的成功经验和普遍问题，提出 了遗留问题监督解决机制和集团多产业营销资源整合的共同建议。 “让复盘成果变为后续工作的执行指引”有赖于集团领导层的高度重 视和果断决策。复盘总结出的经验、教训以及建议需及时对接决策，才有 助于产生实效，而且是具有普遍性和持续性的实效。对于像这样航母 级规模的企业集团，不断完善机制
3、是做“正确的事” ，比把一件事做正确似 乎还重要。 I 目目 录录 前 言.II 目 录.I 决议及建议篇.1 前 言.II 目 录.I 决议及建议篇.1 第一部分 成都锦华项目复盘会会议纪要 .1 一、上午会议发言（相关建议及议题见下午讨论议题） .1 二、下午讨论决议 .5 三、需提请集团领导协调事宜 .13 第二部分 成都锦华项目复盘会落实会纪要 .14 第三部分 成都锦华项目复盘重大共同建议 .16 一、关于强化项目验收和遗留问题监督解决机制的建议 .16 二、关于整合各产业系统营销资源的建议 .17 分系统总结篇.21 分系统总结篇.21 第一部分 商管公司总结 .21 一、成都广场介绍 .21 二、项目亮点 .23 三、尚待完善的工作建议 .26 第二部分 项目公司总结 .36 一、项目整体介绍 .36 二、规划设计篇 .39 三、工程 .46
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