1、大连万达现已成为中国商业地产的领军企业 看看看看:万达商业地产运营模式核心要素万达商业地产运营模式核心要素 麦格理万达基金 三大银行巨额授信 销售物业销售回款 持有物业租金收入 商业管理收入 借助商业优势，低成本 获取土地。 通过商业开发完善区域 配套，提升区域价值。 订单模式，化解风险。 城市综合体模式，多物 业形态相互提升价值。 租售并举，平滑营业收 入周期性波动。 专业化商业管理团队， 提升商业物业价值。 占领终端市场，挤占产 业链利润份额。 1.融资渠道 2.土地储备 3.产品规划 4.运营管理 1.“人无我有”的竞争理念 2.“稳定现金流”的企业成长理念 3.“量身定做”的产品规划理
2、念 三大三大 核心核心 理念理念 四大四大 关键关键 环节环节 1.1.资源优势：资源优势： 政府资源优势 金融资源优势（基金、银行） 商业合作伙伴资源优势 2.财务优势财务优势 稳定现金流 多渠道低成本融资 多利润来源 低成本土地 3.3.专业团队优势专业团队优势 商业地产规划团队 商业地产经营管理团队 三大三大 竞争竞争 优势优势 万达的成功-江北万达广场 宝庆寺地块 开业时间：开业时间：2010年年12月月10日（万达广场项目进展顺利，重大招商任务已基本完成）日（万达广场项目进展顺利，重大招商任务已基本完成） 第三代城市综合体第三代城市综合体 第三代城市综合体效果图第三代城市综合体效果图
3、有何创新和优势？有何创新和优势？ 只租不卖 万达自己管理 外围一圈商铺选择卖掉 小户型居住/写字楼卖掉 得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率 聚集人气，带动周边商铺的旺盛 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置 酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益，创造”月光经济效 益“、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商业的销售和酒店的入住率 从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲 不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接 总结 :万达的第三代城市综合体成功体现在 前期：拿地、规划设计、招商 中期：施工 后期：商业、院线、百货管理 财务、审计、人力 总结：尊重商业规律，用专业提升商业价值/用商业价值提升地产价值/多种地产型态组合解决 资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定 的商业地产回报 第一代第一代 第二代第二
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