1、PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 收购收购AMCAMC “蛇吞象“蛇吞象 ” 目录 01.案例简介 02.并购的背景 03.并购的原因和过程 04.国内跨国并购展望 05.案例的影响和启示 3 01.案例简介 2012年9月4日，中国大连集团在洛杉矶宣布，已经完 成对美国美国第二大院线集团第二大院线集团AMCAMC娱乐控股公司总计2626亿亿 美元美元的收购（包括购买100%股权和承担20亿
2、美元债务两部分 ），将成为全世界规模最大的影院运营商。 与此同时，社会各界声音不一，那么并购后的究竟如 何？让我们一起来欣赏下吧！ 4 One One 方面方面 AMC 蛇PK象 02.并购的背景 收购 实力 策略 机遇 拥有商业地产、高级酒店、旅游投 资、文化产业、连锁百货五大产业 亚洲排名第一的院线 需要新的血液 “十二五规划”对文化发展的大力支持 5 观众人次下降观众人次下降 AMCAMC债务负担严重债务负担严重 TwoTwo.AMC.AMC方面方面 危机 诸多优势 被收购 6 并购原因并购原因0101 国际化战略迈出实质性第一步国际化战略迈出实质性第一步 市场市场 从地产到文化实现战略
3、性转型从地产到文化实现战略性转型 为上市制造新卖点抬高股价为上市制造新卖点抬高股价 拥有拥有AMCAMC先进的经营方式，获得好莱坞经验先进的经营方式，获得好莱坞经验 为争取进口片发行牌照增加筹码为争取进口片发行牌照增加筹码 双品牌”效应利于集团的加速发展，企业的转型双品牌”效应利于集团的加速发展，企业的转型 7 并购原因并购原因0202 AMCAMC规模较大，排名第二。规模较大，排名第二。 AMCAMC不是上市公司，利于并购操作。不是上市公司，利于并购操作。 AMCAMC院线位于大中城市核心地段，与院院线位于大中城市核心地段，与院 线的定位类似线的定位类似。 AMCAMC有先进的管理经验有先进的管理经验 在帮助下完成债务偿还、影院升级，在帮助下完成债务偿还、影院升级， 获得更强大的资金支持，品牌能够更大范围获得更强大的资金支
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