云城精装洋房新阶段推广策略传播方案.pdf（149页）
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云城精装洋房新阶段推广策略传播方案.pdf（149页）
1、中国首座复式房，中国首套精装修房； 中国首个“情景花园洋房”，中国住宅行业首个专利产品； 中国首个业主组织、中国首个民办的建筑技术研究中心； 中国首个住宅产业化研究基地， 作为行业领跑者 ，始终引领城市生活 努力在通过自我创新实践未来城市居住的更多可能 2013年 提出从城市住宅开发商到城市配套服务商 的角色转变 在此理念下，开始一系列行动 为行业启发了未来发展之路。 产业+商业+居住 云城 城市配套服务商先行标本 新城市运动 前所未有的跨界与融合，全新的城市发展潮流 新城市运动 云城新阶段推广策略建议 谨呈 CHAPTER 1 CHAPTER 2 CHAPTER 3 问题价值导向 主义价值落
2、地 运动价值演绎 CHAPTER 1 问题 价值导向 66m2 3月上市 100m2 5月上市 135m2 6月上市 150m2 暂定8月上市 50m2 10月上市 云城2016年推售计划 总量约2588套、213105 产品丰富、节点紧凑，如何有条不紊、张弛有度？ 350万1050万 50-150 丰富产品线，单位货值跨度大（按70000元/计） 目标客群多样，沟通诉求如何整合？ 前期推广回顾 2015年3月：区域价值起势 、品牌启幕预告 2015年4月：热跑暖身、推盘预告 2015年5月：销售信息传达 2015年7-8月：公关维热、四房推售、“互联网创新城”价值演绎 “云”生活首落地“像比
3、尔盖茨那样生活” 2015年9月：比房与暖场 2015年10月：云街首发、四房热销 2015年12月：持续推广135平方米四房 2016年3月：应节暖场、公关、二期两房推广 2016.06：二期开盘，三期100平方米登记 2016.06：致敬硅谷人物 2016.07：270度全景瑧装四房加推 新阶段是否要及如何重塑形象？ 小结 1、“中国首个互联网创新城”高端立意奠定市场价值及认知基础； 2、“互联网创新城”生活价值有一定演绎（“像比尔盖茨那样生活”、“致敬硅谷人 物”），但价值符号和传播持续性不理想； 3、整体推广以产品为主（135 四房、66 两房、100 新品），整体价值灌输偏少； 4、主色调变化较多，整体形象不统一、品质感不理想； 5、云城、云家、云街，品牌体系较为混乱； 价值落地&品牌运动 解决之道 居住价值提炼核心价值的持续演绎 CHAPTER 2
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