1、微信号：binggoudaren 1. 施工准备工作成本控制 1.1 组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子 1.2 加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组 织设计及施工方案等 1.3 根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价 格并进行成本测算 2 施工过程成本控制 2.1 建立成本控制责任制 2.2 人工费、材料费、施工机械使用费控制 2.3 其他直接费间接费控制 2.4 安全事故的预防及措施 2.5 加强工程质量管理，尽量缩短工期 2.6 签证管理 3 改变自营项目经营管理模式建议 微信号：binggoudaren 施工准备工作 成本控制 组建一个精干、高效、 廉洁的项目经理部班子 加
2、强图纸会审及优化设 计、编制最优的施工组 织设计及施工方案等 根据市场行情调查劳务、 材料、使用机械等价格 并进行成本测算 微信号：binggoudaren 施工准备工作 成本控制 组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目 经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地 组织施工。 如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象； 如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质量； 如果没有一个端正的工作态度，那么不但不能降低成本，反而会增加 成本。 微信号：binggoudaren 在工程施工前，认真研究图纸，根据现场经验， 优化施工设计图纸，避
3、免二次返工造成成本增加。编 制最优的施工组织设计及施工方案，同一个工程其施 工方案不同，会产生不同的经济效果。因此需同时设 计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分 析是选择最优方案的重要途径，其目的就是从众多的 施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动 力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。一 个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的 经济效益，而且缩短工期、提高质量和保证安全。 最优方案 方案3 方案1 方案2 施工准备工作 成本控制 微信号：binggoudaren 在施工前，对人工、主要材料、施工机械的市场行情要进行详细的调 查和研究，力求做到测算的价格合理。在措施费用和管理费用测算时，根 据以往的工作经验以及项目实际情况充分考虑，力求和实际施工相符，只 有这样，测算的出来的成本才不会和以后实际发生的成本偏离太远。成本 测算后，应严格按照成本计划，坚持“算了
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
