如何打造商业地产开发企业的持续性核心竞争力分析报告.pdf（57页）
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如何打造商业地产开发企业的持续性核心竞争力分析报告.pdf（57页）
1、如何打造商业地产开发企业的 持续性核心竞争力 核心竞争力是基于战略的 什么样的战略决定什么样的核心竞争力 新城控股 欧阳 捷 企业战略 稳扎稳打，树立市场标杆 核心竞争力 快速布局，抢占市场空白点 强大的招商能力、快速开发能力、高效的资金周转能力 专业的招商运营能力、稳定的收益回报、长期经营 小而美 稳定的现金支撑，精细的专业能力 行业领军，规模制胜，创新为王 强大的土地拓展、商业策划、设计创新、资源整合能力 新城控股 欧阳 捷 战略是基于形势的， 不同形势下的战略是不同的 新城控股 欧阳 捷 住宅地产市场容量接近见顶 行业销售额年均增速将从过去五年的 16% 下降至未来五年的5% 1、适龄购
2、房者的人口高峰已过 2、人均住房条件已经接近发达国家水平 3、占全国市场成交近50% 的三线城市市场逐步饱和， 二线城市市场也已稳定 4、行业集中度将再提高，房企退潮 5、房价上涨动力不再，供应将很快上升、货币紧缩 6、合约销售额增长依赖土地储备量，但未来增速下降 7、行业整体利润率呈下降趋势，市场进入微利时代 行业趋势及判断 新城控股 欧阳 捷 6/72 行业趋势及判断 住宅市场容量接近见顶 1 1、适龄购房者的人口高峰已过适龄购房者的人口高峰已过 新城控股 欧阳 捷 7/72 2 2、人均住房条件、人均住房条件: : 截至到截至到2010 2010 年末人均住房使用面积已经接近发达国家年末
3、人均住房使用面积已经接近发达国家 行业趋势及判断 行业趋势及判断 住宅市场容量接近见顶 新城控股 欧阳 捷 8/72 3 3、占全国市场成交近占全国市场成交近50% 50% 的三线城市市场逐步饱和，二线城市市场的三线城市市场逐步饱和，二线城市市场也也已稳定已稳定 三线城市市辖区已经实 现了户均一套房 过去五年的集中跨越式 发展使得三线城市建成区 人口密度由2005 年的1.23 万人/平方公里下降到2010 年的1.05 万人/平方公里， 比一二线分别低0.50 和0.32 万人/平方公里，接近了欧 洲城市平均水平 行业趋势及判断 住宅市场容量接近见顶 新城控股 欧阳 捷 9/72 4 4、行业集中度将再提高、行业集中度将再提高 小型住宅企业加速被挤压出局，标杆企业会进 一步挤占中型企业的市场； 开发商适者生存，更加集中，百强房企市场份 额已经接近50%： 布局+模式决定成败； 成本控制能
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