1、产品定位策划程序产品定位策划程序 流 程 要 素 流程目标：流程目标： 流程时间要求流程时间要求流程监控点数目流程监控点数目 流程主要责任岗位流程主要责任岗位流程涉及职位数目流程涉及职位数目 修订记录 日日 期 修订 状态 修改内容修改人审核人批准人期 修订 状态 修改内容修改人审核人批准人 2002-10-23 A/1 4.2.2、5.1、5.2.4、5.3.1、 5.4、7 陈锐彬唐激扬刘荣先 2004-5-17 A/2 取消编写计划，明确了产 品建议书修订记录及分期 项目处理方式。 方志勇唐激扬刘荣先 产品策划流程图 财务管理部成本管理部项目经理部支持性文件万创公司销售经营部 通过 未通
2、过未通过 通过 概念设 计研究程序 编制项目 开发工作指 导书 新项目完 全成本概 算 明 确 产 品 主 题 制 定 产 品 指 标 初步产品建 议书 产 品 形 态 调 研 市场定位 产品建议书 产品建议书编 写工作计划 新项目建安 成本概算 1.目的目的 根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。 2.适用范围适用范围 适用于公司新项目完成购买决策之后，对项目进行的深入市场定位和明确产品形 态、主题、和建设指标的工作。 3.术语和定义术语和定义 3.1. 市场定位：明确项目目标消费群体及其特征。 3.2. 产品形态：项目产品类型选择。 3.3. 产品主题：指对项目设计主题与产品
3、形态的选择。 3.4. 建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。 4.职责职责 4.1. 销售经营部 4.1.1. 负责制定项目产品建议书 。 4.1.2. 组织项目市场定位市场调研以及产品建议调研工作。 4.1.3. 调研记录的总结分析、归档管理工作。 4.2. 总经理 4.2.1. 批准项目产品建议书 。 5.工作程序工作程序 5.1. 项目发展部提交的项目可行性研究报告是本阶段产品策划的输入。 5.2. 工作准备 5.2.1. 销售经营部项目销售组安排调研时应事先与项目发展部、项目经理部协调和 沟通。 5.2.2. 工作展开前，项目销售组经理应组织销售组成员准备以下文件： a） 项目可行性研究报告 。 b） 过往同类项目的项目产品建议书 。 5.3. 调研工作实施 5.3.1. 项目销售组成员查阅并熟悉 项目可行性研究报告 、 观察各方面的工作现状、 现象和活动获取项目相
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