2017地产项目销售价格管理流程.pdf（11页）
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2017地产项目销售价格管理流程.pdf（11页）
1、销售价格管理流程销售价格管理流程 编号编号：市场市场0505编制日期编制日期：2017-07-012017-07-01 第第次修改次修改修改日期修改日期: : 相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 项目公司/策划公司制定价格方案 市场发展部进行定价分析 召开会议进行讨论 项目公司确定价格表 项目公司按批文执行销售 市场发展部、财务部备案 开始 结束 项目公司/策划公司进行市场调研 项目总经理 总裁审批 人事行政部发文 分管副总裁审核 根据市场情况，合理调整售价 销售工作督查工作流程销售工作督查工作流程 编号：编号：市场市场060
2、6编制日期：编制日期：2017-07-012017-07-01 第第次修改次修改修改日期修改日期: : 相关部门市场发展部相关领导 制定销售检查计划方案 对项目公司进行销售检查形成检查报告报副总 项目公司进行整 改、处理 市场发展部检查整改、 处理结果 监事会 财务审计部 形成整改报告报副总 开始 结束 组织成立销售检查小组 根据检查情况和领导意 见，编制整改和处理建议 人事行政部发文 物业销售流程物业销售流程 编号编号： 市场市场0707编制日期编制日期： 2017-07-012017-07-01 第第次修改次修改修改日期修改日期: : 相关部门项目公司销售部相关领导 客户接待 签订预售协议
3、 客户资料登记 终止协议 购买意向 签订购房合同 按揭贷款一次性付 财务部付款 款项到帐 签约通知 合同履行完毕 终止合同 相关部门资料归 交房 开始 结束 逾期未付款 逾期未签约 市场推广流程市场推广流程 编号编号： 市场市场0808编制日期编制日期： 2017-07-012017-07-01 第第次修改次修改修改日期修改日期: : 相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 项目公司营销部或营销策 划公司制定策划推广方案 讨论研究 修改定稿 总经理审批 项目公司编制推广预算 项目公司按方案执行 市场发展部协助、监督 市场发展部备案 效果反馈 开始 结束 方案调整 广告宣传流程广告宣传流程 编号编号： 市场市场0909编制日期编制日期： 2017-07-012017-07-01 第第次修改次修改修改日期修改日期: : 相关部门项
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