1、 CHAPTER1 市场环境现状市场环境现状 商业项目商业项目- 汇金中央广场汇金中央广场 商业项目商业项目- 万亚广场万亚广场 结结 论论 特点： 目前-具代表性的商业项目均以百货 MALL业态组合的商业 模式进行销售及招商，统一规划，统一经营，统一管理，集购 物、餐饮、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境 配套设施进行全方位服务。 问题： 1、业态已经饱和，已经有太多的中、大型MALL; 2、地段与人气的依赖程度高，运营成本高，加之投资客户越来 越理性化，导致销售与招商抵触； 3、持续发展遇到瓶颈； 可比性商业项目可比性商业项目 明珠大厦地处CBD商务主轴, 上乘商气,占据高端商务
2、资源集中地,周边行政经济 金融商业配套齐全。 但是由于前期筹备过程中对专业市场的研析缺乏 准确性，定位为小商品市场，造成了目前招商 不理想，难以经营的现状，导致项目形 象受损！ 结结 论论 专业市场现状专业市场现状 目前专业市场业态趋于饱和，主要以电器、建材、花卉、家居、装饰、副食 品及小商品为主，属成熟商业；其它家纺布艺、茶品、烟酒均为沿街单店， 分布于大街小巷，分布零散。 目前，主要缺乏一个综合的、专业的、目前，主要缺乏一个综合的、专业的、 高档次整体规划的、高档次整体规划的、新型的一站式主题市场新型的一站式主题市场 产品产品，以及拥有真正意义上的专业市场运营，以及拥有真正意义上的专业市场
3、运营 管理。管理。 总总 结结 CHAPTER2 变变 分散型的经营模式 转变 复合式经营模式 为什么？为了可持续发展 目前商业地产的发展瓶颈目前商业地产的发展瓶颈 无法取得一线商圈黄金地块 人流、人气不足造成招商受阻 供需失调，定位重合、同类产品竞争激烈 商业地产价值由于过度开发被严重低估 商业运营不成功导致企业形象受损 严重影响整案开发效益 商业项目商业项目 定位定位 难难 目前商业地产的概念：“商业广场”、“购物广场”、“购物中 心”、“主题购物公园”、“体验商场”、“商业Mall” 粗 略统计一下，以Mall为核心开发理念的商业地产概念多达60余种。 Mall是什么？有多少老百姓真正知道？吴江现在有多少Mall？又有多 少Mall能赚钱？ 开发商 ？ 市场 定位 商业地产市场份额呈现为负增长 目前商业地产（Mall 零售百货）正随着日益便捷的交通及 周边同类板块激烈的竞争分流原有的
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