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地产公司项目成本标杆编制与使用管理规定（11页）.doc

资源ID：188446 资源大小：108KB 全文页数：11页
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地产公司项目成本标杆编制与使用管理规定（11页）.doc

1、沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件文件类型文件类型管理制度文件名称文件名称项目成本标杆编制与使用管理规定文件编号文件编号 CR100 目前版本目前版本 2008-1 版发布日期发布日期 2008.05.01 修订记录修订记录版本版本修订时间修订时间修订内容修订内容编制人：编制人：日期：日期：2007.12.15 审核人：审核人：李霆夏向龙日期：日期：2008.04.10 审批人：审批人：总裁联席办公会日期：日期：2008.04.25 目目录录 1、总则、总则 . 1 2、成本标杆编制原则、成本标杆编制原则 .

2、1 3、成本科目定义、成本科目定义 . 2 4、工作程序、工作程序 . 5 5、成本考核标杆说明、成本考核标杆说明 . 8 6、附则、附则 . 8 项目成本标杆编制与使用管理规定 1、总则 1.1 目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本规定。 1.2 适用范围本规定适用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。 2、成本标杆编制原则 2.1 一杆两求原则以市场为标杆，确保顾客需求、确保市场竞争需求的方针（简称一杆两求原则）。 2.2 成本倒逼、看菜吃

3、饭原则（1 1）成本倒逼）成本倒逼：目标顾客定位（销售单价、总价），是项目成本倒逼的总标杆；倒逼目标成本的基本概念公式：成本=售价-利润；（2 2）看菜吃饭）看菜吃饭：根据产品类别及其市场竞争水平确定成本标杆，在项目开发实施过程中，维持成本标杆的刚性，不可突破。 2.3 责任到人原则按成本控制责任落实到相关个人，根据不同管控模式的责任范围，第一责任人为地区、海创或经典公司总经理，第二责任人为业务部门高经。不同管控模式下的成本控制第一责任人：一级成本科目水平模式设计单垂模式工程单垂模式双垂模式土地成本地区总经理地区总经理地区总经理地区总经理前期费用设计费海创总经理海创总经理建筑安装工程费地区总经理经典总经理经典总经理政府配套费地区总经理地区总经理售后服务费营销费财务费管理费税金 2.4 基于项目原则所有成本标杆按项目分解。