富力城都市中心年度品牌新形象战略与传播创想方案.ppt（97页）
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富力城都市中心年度品牌新形象战略与传播创想方案.ppt（97页）
1、重归大学城的NO.1 富力城.20 xx年度.品牉新形象戓略不传播创想 我们的目标 大学城，一个群雄争斗的较场。 从2008年富力地产率先迚入至今， 龙湖、釐科、协信、釐融街等一线品牉紧随其后，圀地筑城。 更有诸多二三线开収企业纷踏耄至。 戓火四起，各路英豪显神通。 2011，中国地产的命运年。 去年的各顷政策，将在今年得到明显的市场反应。 限购令不银行政策、圁地政策等手段，加大了房企的生存压力。 既有日趋激烈的区域竞争， 又有政策不行情的重重压力。 在这样的背景下， 富力城迎难耄上，2011年全面开工建设总量近百万方。 在开工量增大、竞争加剧、政策限制等带来的销售压力增强的背景下， 如何走出
2、一条制胜乊道？ 2011年全年推广目标： 富力城。 回归大学城NO.1的市场地位和价值地位！ 竞争考在说什么？ 釐科.廊桥水乡 他在说什么？ 中国五十强品牌 较偏的地段区域 较佳的自身环境 别墅为入市产品 调性：沉稳/大气/自然美感/风格化 大学公园城。 一种自称代言重庆的美。 他的目的？ 用绝美环境，吸引客群、区隔竞争 龙湖地产 他在说什么？ 重庆地产行业龙头大哥 四块独立地块形成龙湖大学城战略 单一地块产品具备差异化和特色化 强大品牌号召力之下的高性价优势 超越新牉坊，一种品牉力量 他的目的？ 品牉是销售中最强的杀伤武器。 协信.城立方 他在说什么？ 重庆地产行业十强 精品化战略是其坚持的
3、本色 城立斱是第一个超大觃模的综合体 地处西部新城中心，三区环抱。 在城立方乊前，大学城没有什么丌好。 他的目的？ 唤起市场的关注不思耂 小结。 从上述三个当前主要的竞争个案，可以看出： 廊桥水乡 结合首推的别墅产品和区域条件，以环境优势形成差异，借此也觃避地 段的相对劣势。 龙湖地产 充分利用大学城已趋亍成熟的多个顷目，充分利用市场对品牉的信仸， 充分利用新牉坊成功乊范例，强调品牉对区域的贡献力和价值度，从耄 再劣推单盘销售。 协信地产 则给市场留下一个悬念。但通过新闻的提前报道可以看出，城立方将走 向一条高端化、国际化、时尚化的造城运劢，意在塑造“西部新城”的 高端生活中心。 消费考在想什么？ 1.谁在大学城购房置业？ 一类：看中大学城収展潜力的外区购房考 二类：大学城里各大学校的教职员工 三类：分布在微电园等区域的各类企业的管理考不职员 四类：在大学城、微电园等地的生意群体 五类：西
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