1、adfaith 龙湖地产自龙湖地产自97年起步，年起步，2000年以后逐步步入房地产发展的快车道年以后逐步步入房地产发展的快车道 ，2019年以后进入高速发展阶段年以后进入高速发展阶段 从2019年至2019年，龙湖地产的销售收入复合增长率高达69%，总资产与净资产复合增长率均高达60%以上， 已经成为中国房地产业最具成长性的公司 3 6.76.2 15.6 22 37 100 115 183 333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龙湖历年销售额龙湖历年销售额 单位：亿元单位：亿元 主
2、要思路主要思路策略策略 区域布局区域布局 运用运用业态与区域的双重平衡业态与区域的双重平衡实现持续实现持续 稳步发展，分散产品结构不均衡和区稳步发展，分散产品结构不均衡和区 域周期不均衡带来的风险域周期不均衡带来的风险 运用帕尔迪模式进行全国布局：运用帕尔迪模式进行全国布局： 由北向南从沿海经济圈中心城市辐射到周边城市群由北向南从沿海经济圈中心城市辐射到周边城市群 10年左右完成全国基本布局年左右完成全国基本布局 业态布局业态布局 在少于竞争对手业务城市布点的情况在少于竞争对手业务城市布点的情况 下运用多业态布局实现领先业务规模下运用多业态布局实现领先业务规模 在每一个城市成为新鸿基：在每一个
3、城市成为新鸿基： 在在每一个城市成为每一个城市成为NO.1或者或者NO.2； 集中于中高端市场，在集中于中高端市场，在城市内进行多业态布局城市内进行多业态布局； 可售物业数量维持在高水平并快速周转；可售物业数量维持在高水平并快速周转； 适时发展具有高升值潜力的地标性投资物业。适时发展具有高升值潜力的地标性投资物业。 集分权控制集分权控制 在城市领先与新城市进入产生冲突时，在城市领先与新城市进入产生冲突时， 城市领先优先于新城市进入城市领先优先于新城市进入 用霍顿模式进行集权分权管理：用霍顿模式进行集权分权管理： 集分权视行业竞争、组织发展和战略需要进行动态调整；集分权视行业竞争、组织发展和战略需要进行动态调整； 分权原则：在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权；分权原则：在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权； 在地区公司核心业务职能上原则上不设集团的对应职能；在地区公司核心业务职能上
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