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重庆房地产项目销售售楼处销售中心案场管理制度的定制_7页.doc

  • 资源ID:187450       资源大小:23.50KB        全文页数:7页
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重庆房地产项目销售售楼处销售中心案场管理制度的定制_7页.doc

1、 案场管理制度案场管理制度 一、一、 接待客户制度板块接待客户制度板块 1、 接待客户必须严格遵守项目组制定的 A、B 位排位顺序接待制 度,在接客户时候 A、B 位不能随意走动,无故离开视为自动 放弃,A 位须把资料准备好。如果因为要吃饭或者是上洗手间 要离开时必须找顺位代替。否则也视为自动放弃接待,一周内 无故自动放弃接待客户超过三次以上的销售人员,立即停止接 待客户一周,并罚款 20 元扣 10 分。客户进入销售大厅后 A 位 同事还没有上前迎接接待的,A 位同事罚款 10 元,并扣分 5 分。 2、 如在接待客户过程中,如同事之间发生冲突,须马上报以现场 项目经理或主管妥善解决, 不允

2、许在销售现场吵闹、 指责对方。 如违反,罚款 50 元扣 20 分并上报公司行政部作除名处理。 3、 销售人员在客户登记本上登记好后不得擅自进行涂改,一切私 自的修改都视为无效处理,如确实需要修改的地方须要先报项 目经理或主管签字确认后才有效。 4、 如销售人员的客户登记发生冲突的,以先登记的为准。但特别 说明如客户登记时姓名不完整的一定要求客户登记全名,否则 以后发生重复登记时只认可全名登记并电话正确的记录为准。 5、 如接待的客户是以夫妻、父母、子女或准未婚夫妻的姓名重复 登记的亲属视为同一客户处理,以先登记的为准。 6、 当遇到老客户回访或者老客户带新客户来访时,首先由原接待 销售人员优

3、先接待。如原销售人员暂时没有在现场(如:吃饭、 样板房、洗手间) ,则不管是老客户还是老客户带新客户都由 A 位同事先代其接待, 等原销售人员回到现场后交由其自己接待, A 位同事则继续补 A 位。但如原销售人员没有在现场上班,则 由 A 位同事全程接待 (现场同事有特殊委托的除外) , 当天成交 后如果是老客户则业绩分半,如果是新客户则算 A 位接待同事 业绩.接待同事接完后算接待名次,不予补位. 7、 销售人员在接待客户时,客户主动表明身份是同行、装修、推 销、记者等非购房目的的客户由 A 位接待后补 A 位, (客户表 明身份时要让其他同事听到) ,其他情况一律计 A 位接待名次。 二、二、 现场销售管理板块现场销售管理板块 1、 工作时间严格执行公司考勤制度, 如违反迟到 10 分钟以内罚款 10 元扣 5 分;迟到 10 到 20 分钟以内罚款 20 元扣 10 分;迟到 20


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