融创售楼处销售中心案场销售管理制度【23页】.doc
-
资源ID：187446
资源大小：98.46KB
全文页数：22页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
VIP专享
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
融创售楼处销售中心案场销售管理制度【23页】.doc
1、 XX 现场销售管理制度现场销售管理制度 目目 录录 第一部分：人员编制及岗位职责第一部分：人员编制及岗位职责 第二部分：行政管理制度第二部分：行政管理制度 一、人事制度 二、行为规范 三、礼仪规范 四、现场管理制度 五、考勤管理规范 六、会议管理规范 第三部分：业务管理规范第三部分：业务管理规范 一、日常业务管理 1、现场接待流程 2、电话接听、记录规范 3、客户接待、记录规范 4、签约、认购工作流程 二、客户确认及佣金制度 阅后签字处：阅后签字处： 第一部分第一部分 人员编制及岗位职责人员编制及岗位职责 一、一、 人员构成人员构成 全体人员：全体人员： 销售总监 销售经理 销售代表 客户服
2、务组成员：客户服务组成员： 二、二、 岗位职责岗位职责 【营销部】【营销部】 负责签约、贷款、审计、产权等工作； 参加销售体的各种会议； 负责客户投诉处理单的接受与解决工作； 负责协调本部门与开发商其他部门的各项业务联系及协调工作。 销售总监销售总监 负责与公司公司职能负责人沟通对接，传达公司行政命令并贯彻执行 负责项目全面销售管理工作 负责销售策略、销售计划的制定和实施，确保销售任务的完成 负责制定月度和阶段性销售计划 负责监测现场提报的各类统计报表分析，并提出指导性意见 负责确保客户满意度，对客户投诉等突发事件及时上报并妥善处理 项目组管理人员的指导、培训、考核及分工安排、调遣，并随时向公
3、司汇报 负责对销售管理人员进行评定（月度或季度） 负责项目筹备（开盘策略、价格策略、广告策略、包装策略等重要营销方案的制定和 实施工作） 负责策划报告的组织、编制、汇报、安排等 参加各类会议、并提出指导性意见与建议 负责与公司内部资源的协调与对接，必要时给予项目营销支持 组织安排本项目所需信息的收集和分析工作 负责项目重要会议的组织安排 负责项目重要信息及管理制度在本项目组的传达 享有对销售体内下属进行考核、奖惩及向上级领导建议调整的权利 【销售经理】【销售经理】 具备条件：具备条件： 坚持原则 执行力和推动力 主动性 协调力 文字处理能力 销售经理是各案推动执行者，他在总监的指导下，全面负责个案的销售并且管理现场的日常 工作。 负责与销售总监进行工作对接； 负责所属销售团队的全面销售管理工作； 负责销售方案的执行，完成销售任务； 负责传达公司行政命令及贯彻执行； 参加销售体组织的各种会议
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
