1、第 1 页 公众号：米小侠 房地产运营管理-计划管理 房地产运营管理系列连载 第 2 页 公众号：米小侠 第 2 页 01 计划管理目的02 制定计划管理体系的方向03 计划管理体系落地 第 3 页 提高运营管理水平 规范运营管理工作 一切动作和体系都是为了满足战略目标的实现；计划管理，承上-战略经营， 启下-快速周转。 01 计划管理 目的 提升经营决策效率 确保战略目标实现 第 6 页 公众号：米小侠 第 6 页 01 计划管理的目的02 制定计划管理体系的方向03 计划管理体系落地 第 7 页 明标准应市场 创价值 02 制定计划 管理体系 的方向 明标准：标准工期，标准流程，标准动作，
2、标 准成果，标准卡位。 应市场：顺应市场，抓住机遇，尊重事实，果 断决策。 创价值：挖掘潜力，激发斗志，经验沉淀，创 造价值。 第 8 页 公众号：米小侠 第 8 页 03 计划管理体系落地01 计划管理的目的02 制定计划管理体系的方向 第 9 页 03 第一节 计划管理体系构成 计划管理 体系落地 计划管理体系 计划 成果 流程 会议 计划编制 计划跟踪 计划预警 计划考核 问责机制 计划回顾 成果标准 成果审批 成果落定 开发流程 计划确定 计划调整 战略会议 经营会议 专项会议 资源 资金 市场 关注 第 10 页 第二节 计划编制 匹配覆盖 1、战略匹配 2、文化匹配 3、企业管控模
3、式匹配 4、企业管理能力匹配 5、人员素质匹配 1、覆盖各管理阶段 2、覆盖各开发阶段 3、覆盖各专业条线 4、覆盖全员 03 计划管理 体系落地 层级可控 1、全景计划 2、里程碑 3、一、二级 4、三级和专项计划 1、开发节奏 2、标准工期 3、信息工具 4、监控机制 计划编制四要素 古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局 者，不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性，说 明了计划管理的重要性。 第 11 页 03 计划管理 体系落地 第二节 计划编制 匹配 三年计划匹配集团战略目标，对全区域、全项目进行计划铺排。 三年计划匹配区域战略，深耕、裂变、发展。 战略匹配 狼性文化，计划完成率的增长率和增长速度-要求区域每年的完成率必须有增长。 稳中有进，计划完成率的逐年提升-要求区域每年最低完成率标准。 文化匹配 集团主控，权利集中，区域执行-集团控里程碑以及一级二级节点。 集团平台，权
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