房地产项目运营知识框架-中篇.pptx（126页）
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房地产项目运营知识框架-中篇.pptx（126页）
1、房地产项目运营知识框架房地产项目运营知识框架 (中篇中篇) 2 1 2 3 目目 录录 项目运营：规模发动机、利润监控者项目运营：规模发动机、利润监控者 房地产项目组织与管控房地产项目组织与管控 房地产项目投资收益跟踪管理房地产项目投资收益跟踪管理 3 4 5 目目 录录 房地产项目计划管理房地产项目计划管理 项目运营会议决策管理项目运营会议决策管理 4 目目 录录 房地产成本管理房地产成本管理 房地产项目营销管控房地产项目营销管控 房地产项目运营绩效管理房地产项目运营绩效管理 6 7 8 5 第四部分 摘 要 计划管理决定项目运营的效率 关键节点：运营视角保障企业经营目标的达成 主项计划：管
2、控视角实现纵向、横向的业务协同 专项计划：聚焦落地，实现工作执行指导 部门计划：聚焦承诺，承接项目计划的桥梁 阶段性成果：衡量工作质量的标尺 项目计划管理的PDCA循环 房地产项目计划管理 6 4.1 计划管理决定项目运营的效率计划管理决定项目运营的效率 经营计划： 是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施 的一系列管理活动。企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企 业经营活动的全过程。 公司战略目标 年度经营目标 年度经营计划 标杆企业一般按照平衡计分卡，分为财务、客 户、内部运营、学习成长四个维度。 一般侧重财务及运营指标。 示例：2011年实现销售收入3
3、0亿元。 支撑经营目标实现的计划 示例：A项目在2011年开盘，年度销售收入9亿元。 7 3年业绩 预测 现有项目 计划调整 3年业绩 目标 新增项目 集团年度 计划编制 项目年度 计划编制 经营计划 执行 经营计划 执行分析 土地储备 缺口 3年资金 测算 基于3年业绩预测，进行计划编制 项目盘点 执行计划 执行分析 4.1 计划管理决定项目运营的效率计划管理决定项目运营的效率 房企“经营计划”管理模型 经营类 现金类 8 4.1 计划管理决定项目运营的效率计划管理决定项目运营的效率 销售类 财务类 开发 节点 “经营计划”的目标指标结构 新开工面积 销售面积 销售金额 回款金额 在建面积 竣工面积 经营活动净流量 筹资活动净流量 投资活动净流量 总净现金流 其中：开发成本合计 其中：新增贷款合计 现金及银行存款年初余额 现金及银行存款期末余额 结算面积 结算金额 主营业务收入 主营业务
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