房地产项目运营知识框架-下篇.pptx（150页）
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房地产项目运营知识框架-下篇.pptx（150页）
1、运营管理部 房地产项目运营知识框架房地产项目运营知识框架 (下篇下篇) 2 目目 录录 项目运营：规模发动机、利润监控者项目运营：规模发动机、利润监控者 房地产项目组织与管控房地产项目组织与管控 房地产项目投资收益跟踪管理房地产项目投资收益跟踪管理 1 2 3 3 目目 录录 房地产项目计划管理房地产项目计划管理 项目运营会议决策管理项目运营会议决策管理 4 5 4 目目 录录 房地产成本管理房地产成本管理 房地产项目营销管控房地产项目营销管控 房地产项目运营绩效管理房地产项目运营绩效管理 6 7 8 5 第六部分 摘 要 成本策划论引领成本管理风向标 成本四问，探寻成本管理命门 合约规划，构
2、建动态成本监控体系 成本管理实践案例 房地产成本管理 6 6.1 “成本策划论成本策划论”引领成本管理风向标引领成本管理风向标 国内房地产成本管理的发展演变 事后成本核算型事后成本核算型 成本管理处于财务核 算的初级阶段，重点 在于核量、核价。从 业人员专业水准和素 质相对较低。 事中成本控制型事中成本控制型 以成本过程控制为主， 核心在于构建基于合 约规划的目标成本控 制体系。强调实际成 本执行过程中的动态 纠偏。 事前成本型事前成本型 关注价值工程，即强 调成本的投入产出比。 典型的成本管理前置 化即成本策划。从成 本核算控制向成本价 值工程转变；从项目 设计后端控制向项目 论证和定位前端
3、转变 7 对 企 业 的 价 值 管理的复杂度 2009年成本策划 2006年目标成本 2003年成本核算 以万科为代表的核算成本管理方法 核算型 以成本价值工程为代 表的成本策划观念 价值创造型 以合约规划为事前控制的目 标成本管理理念 控制型 成本管理的变革方向 8 Why? 6.1 “成本策划论成本策划论”引领成本管理风向标引领成本管理风向标 房企成本管理常见问题 全成本管理意识匮乏 1 2 3 4 5 组织架构上不支撑项目全成本管理 注重产品成本的事后核算 缺乏合约管理意识 合同管理存在被动失控 合同规范没有成为招标依据，也不能为 设计等业务环节提供成本控制的指导 合同签订，缺乏事前的计划和控制 合同执行，如签证和变更，缺乏有效管 理措施 成本数据经验沉淀不足 未积累已开发项目的成本数据和经验 人员频繁流动造成成本知识流失 成本管理链条相对割裂 缺乏从前期拿地、方案设计、施工图设计
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