1、营销部管理手册（保密资料） 0 营销策划部 管理手册 营销策划部 管理手册 单位：XX 地产 时间：2020 年10 月 营销部管理手册（保密资料） 1 目目 录录 第一部分、营销策划部管理架构图 第二部分、岗位职责 第三部分、人员招聘 第四部分、日常管理 一、部门管理基本规章 二、现场管理制度 三、办公管理 四、考勤管理 五、卫生和办公设施管理 六、销售统计管理 七、销售合同管理制度 八、例会制度 九、保密义务 十、工作交卸办理 第五部分、营销礼仪 第六部分、部门专用表格 第七部分、招商运营管理 营销部管理手册（保密资料） 2 第第二二部分、营销部分、营销策划策划部岗位职责部岗位职责 一、部
2、门职责一、部门职责 部门名称：部门名称：营销策划部 直接上级：直接上级：房地产部经理 部门本职：部门本职： 负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优 化与推进房地产业务流程；负责策划部、销售部、招商运营部的日常工作管理。 主要职能：主要职能： 1、负责落实本部门的综合计划，制定本部门的工作计划、资金使用计划，对部门 工作计划的执行进行监督，并加以控制； 2、参与公司项目的规划设计和方案设计，参与重大设计方案、重大设计变更方案 的论证会，评选最优方案，参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作； 3、参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件；
3、4、市场研究方案的建议和实施权，销售策划方案制定和建议权，销售策划方案的 执行，评估项目整体销售策划方案的效果； 5、负责甄选策划代理公司，并对业务对接和管理，对公司、项目品牌的建设、推 广与维护，根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算； 依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追 踪控制，以确保其达成或超越，负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况 的总结工作； 6、负责对下属人员业务指导、培训与考核工作，对所辖员工进行合理分工，选用 最适当人选，发挥最佳工作效率，对部门计划执行结果考核奖惩有建议权，内部人 员工作安排权、下属人员考核权； 7、内部协调关系 公司内所有部门，外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、 其他与工作相关的社会资源； 8、商业物业招商及后期的经营管理工作，其他领导安排工作; 9、其他公司安排工作内容。 二、各岗位职责二
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