中学教学楼维修改造项目工程方案（114页）.doc
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中学教学楼维修改造项目工程方案（114页）.doc
1、#+ 六、施工组织设计六、施工组织设计 目录 第一章、施工总体进度计划及保障措施 第二章、施工方案与技术措施 第三章、质量保证措施和创优计划 第四章、安全措施管理体系与措施 第五章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第六章、冬、雨季施工方案 第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章、施工现场总平面布置 第十章、主要施工机械设备情况 第十一章、劳动力安排计划 第十二章、原材料进场计划 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图
2、 附表五 施工平面布置图 附表六 临时用地表 #+ 第一章、施工总体进度计划及保障措施第一章、施工总体进度计划及保障措施 1 施工进度计划编制的原则及总体思路 依据施工组织与策划，对计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理 目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工 类似工程总结的经验，确定本工程进度计划。 2 工期目标 本工程工期目标：计划开工日期： 年 1 月 8 日，计划竣工日期：2017 年 1 月 7 日,共计 365 日历天。 3 进度计划保证措施 施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划 的贯彻、交底与培训、现场调度工作、
3、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承 包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面： 3.1 施工组织与进度的责任保障 a、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面， 公正工程进度的关键一环。 完善的管理组织包括工期控制组织及后和计划控制体 系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。 本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划，承包商、 供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计 划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、 纠偏，时进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始 终的制度。 b.组织保障的管理 施工进度的控制假话能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施 工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，现场经理
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