1、 目 录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工组织管理网络 五、施工总体部署 六、主要分部、分项施工方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工措施 十二、降低成本、提高经济效益措施 十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 十四、施工进度计划 十五、施工总平面布置图 一、工程概况 1、本工程为厂房大门改造工程。 （一）、大门工程； 结构为钢筋混凝土结构； 二、工期及质量目标 1、 本工程承诺工期目标为 42 天， 计划 20XX 年 8 月 20 日开工， 20XX 年 9 月
2、 30 日竣工。 为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力 的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位 内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合，从组织上保 证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。 2、本工程承诺质量目标为优良工程。 为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以 图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标， 全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到 每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制 的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。 三、施工准备
3、情况 （一）组织准备 1、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司 范围内对该工程的施工做到“政令畅通”。 2、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项 目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。 3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。 （二）技术准备 l、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程， 组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。 2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。 3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。 4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴 线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善 保护。 （三）现场准备 1、 根据设计总平面图， 确定现场施工平面布置， 规划现场临时道路， 堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。 2、根据现场平面
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