2015年Mcity大型城市综合体物业管理模式初探报告.pdf
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2015年Mcity大型城市综合体物业管理模式初探报告.pdf
1、2015年12月20日 1.贵司物业管理自身资源、条件和瓶颈，竞争分析； 2.贵司发展战略及资源条件等 3.M-city商业综合体的商业模式 4.符合法律法规的物业管理法律关系及法律风险防范 5.新常态下及互联网+等市场环境下物业管理策略定位 基于对贵集团情况不了解，目前只能凭自己的经验及对项目简单的理解做 出探讨意见并重点对第三点进行交流 商业综合体的商业模式，对物业管理的定位起到很重要 的指导作用 资产 管理 专项资 产计划 散卖 股权转 让 出售给 上市公 司 私募基 金 出售给 REITS REITS （信托） 经营性 贷款 IPO 运营管理和物业管理 开业 后续营运及 物业管理水 平
2、起到关键 作用 否：公司以持有及销售为主 由物业公司按大统小分模式管理，并尽可能将返还政府物业及公建 配套物业管理权取得，以达到统一管理目的；DTZ顾问公司管理模式基 本符合。 对住宅部份：在原有物业公司基础上成立一家分公司，做到收支核 算清晰即可。见下页 物业公司 物业分公司 （住宅） 住宅 销售型公寓 住宅车场 写字楼管理 经营性停车场 购物中心物业 管理 酒店及商务公 寓大物业管理 其他及政府配 套物业管理 否：公司以持有及销售为主，建议管理模式如下： 集团资产管 理中心（物 业管理中心） 住宅物业公 司 住宅停车场 销售型公寓 住宅 交通枢纽政 府公建配套 大外围 商业物业管 理公司
3、酒店物业管 理 商业停车场 酒店式公寓 写字楼 购物中心 是：往资产证券化发展，将重资产变轻资产，管理模式建议如下： 公司治理结构：一套人马两块牌子运作并考虑商业管理公司与著名资产管理 公司合作成立，但以主导操盘。 带显著的经营性特点及高收益归成一类，为日后资 产证券化做铺垫 不带带显著的经营性特点 无论是哪种商业地产模式，必须体现专业模块化管理思想，才能降 低成本，才能达到高水平的物业管理质素，才能体现专业职能条线 管理的效率 施行扁平化及矩阵式管理组织架构 以服务为导向组织架构设计 不提倡商业条线职能也管物业管理，商业条线职能要集中精力搞好 商业规划、招商、开业筹备及后期营运管理，物业条线职能提供强 大的专业服务支持 本人多年商业综合体物业经验，总结出“商业综合体魔方网格管理 体系”对复杂商业综合体管理起重要作用。 这是商业综合体管理模式特点，是一个动态调整的过程，是难点： 1.前期介
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