深圳市投资公司房地产项目招标工作管理程序（8页）.doc
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深圳市投资公司房地产项目招标工作管理程序（8页）.doc
1、房地产项目房地产项目招标招标工作工作管理管理程序程序（草稿）（草稿） 为规范公司房地产项目招标工作，特制定以下程序： 1. 1. 目的目的： 为规范公司工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下， 以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。 2. 2. 范围范围： 2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、 施工、 监理、 设备、 材料的招标， 其中金额在 2 万元上（含 2 万元）必须实行招标选择合作单位。招标应采 用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投 标单位参与竞标。 但下列情况除外： （1）金额在 2 万元以下的可按照货比三家、合理低 价的原则，报公
2、司招标工作小组批准后确定承包商； （2）某项工程已经通 过公司审批确定了长期合作伙伴关系。 2.22.2 招标应遵循以下基本原则： 2.2.1 2.2.1 全面招标原则：全面招标原则：凡符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商； 2.2.22.2.2 整体招标原则：整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标； 2.2.32.2.3 资质审查原则：资质审查原则： 所有投标单位都要经过资质预审， 符合项目要求的投标单 位才能参加项目投标； 2.2.42.2.4 合理低价中标原则：合理低价中标原则： 选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下， 报价 低且合理； 2.2.52.2.5 透明
3、公正原则：透明公正原则： 整个招标过程务必有充分的透明度， 应与各部门积极配合、 加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作； 2.2.62.2.6 保密原则：保密原则：要做好标底、投标文件、评标、议标、定标等内容的保密工作， 以防影响招标的公正与效果。 2.32.3 招标管理机构及职能划分招标管理机构及职能划分： 2.3.12.3.1 招标管理机构招标管理机构： 2.3.1.1 公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组 成员至少包括：董事长（或副董事长） 、总经理、项目部经理、工程部经 理、财务部经理、商务专员、律师及相关专业技术人员（组长可以根据招 标项目的不同对成员作出调整） 。由总经理担任组长，工程部经理担任副 组长；招标小组对定标起集体决策的作用。 2.3.1.2 总经理根据招标项目的实际情况可随时参与、 或派总经理助理参与任一项 目的招标工作。 2.3.1.3 工
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