深圳市投资公司房地产项目开发时间节点控制规定（12页）.doc
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深圳市投资公司房地产项目开发时间节点控制规定（12页）.doc
1、 深圳市金山伟业房地产项目 开 发 时 间 节 点 控 制 规 定 （征求意见稿） 桂贤红编制 2010 年 4 月 目目 录录 一一、总则总则3 （一）编制目的3 （二）编制原则3 （三）适用范围3 二、二、项目开发项目开发大大节点控制表节点控制表4 三、项目开发各阶段节点控制三、项目开发各阶段节点控制4 （一）获取土地节点控制5 （二）设计节点控制 6 （三）办证报建节点控制7 （四）招投标节点控制8 （五）现场施工节点控制9 （六）工程验收节点控制10 （七）营销节点控制10 （八）入伙节点控制11 一、一、总则总则 （一） 、编制目的 为了总结以前项目开发经验，为了把控我司新项目开发时
2、间节 点，为了各部门顺利推进各项工作，特编制金山伟业房地产项目开 发时间节点控制规定 （以下简称规定 ） 。 使公司各职能部门围绕时间节点提前进行沟通，在项目拓展、设 计出图、办证报建、工程招标、现场施工、分期销售等方面采取有力 措施按时间节点规定执行，各部门通力合作、形成共识，提高效率。 规定将从大的时间节点把控新项目开发的效率，使项目开发 早日竣工入伙，提高资金、资源的快速运转，进而迅速扩大金山伟业 投资规模，以期顺利实现我司未来三年战略规划。 （二） 、编制原则 以签订土地使用合同为分界点，将签订土地使用合同前 的节点定位为土地获取阶段节点控制；将签订土地使用合同后分 别定位为：方案及施
3、工图设计节点控制、办证报建节点控制、项目招 投标节点控制、现场施工节点控制、工程验收节点控制、项目营销节 点控制、入伙节点控制。 房地产项目开发受政策、市场、资金、人力等诸多因素影响，此 外，项目本身的背景、规模、区域均不同，此规定以我司以前项 目为载体，旨在明确大的节点和重要节点。 （三） 、适用范围 本规定适用于我司项目开发节点计划的管理和控制，具体项 目的节点根据项目的实际情况可酌情进行调整。 二二、项目开发的时间、项目开发的时间大项总表大项总表 阶段阶段 内容内容 时间节点时间节点 拓展阶段拓展阶段 土地获取土地获取 无规定无规定 设计阶段设计阶段 方案及施工图设计方案及施工图设计 120120 天天 园林设计园林设计 9090 天天 报建阶段报建阶段 办证报建办证报建 9090 天天 招投标阶段招投标阶段 桩基础招投标桩基础招投标 1515 天天 土建总包招投标土建总包招投标 4
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