1、 万科新员工培训 一、万科地产的培训现状 万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组，完成对培训工作的计划、组织、执行与评 估。人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。该机构的设置就是为了很好的开 展培训工作，发挥公司各方面的智慧，调动培训的积极性，使培训深入到每个部门， 每个岗位，得 到全体人员的重视。公司确立的培训观念是：培训绝对不是某一个人的工作， 接受培训、提供培 训是每个管理人员的工作职责。 (一)培训需求评估体系 任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的，而培训的需求是需要评估的，评估必须 依 据企业的目标，必须与企业的战略相互协调，必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组
2、 织需求 相联系，培训计划必须是企业计划的一个组成部分。只有这样，培训工作才会是有效 果、有效率 和有针对性的。 万科人力资源部根据公司三年经营计划确定年度培训工作方向。在每年 12 月发出 年度培训需求调查表，各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训，谁需要培训和需 要什么培训，培训的时间，培训的成本估算，如何进行培训，以及培训时间的地点确定等。 然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划，并与财务管理部共同制定公司年度 培训预算，经分管领导审核报总经理批准后执行。人力资源部会以计划表形式公布年度、月度 培训计划。 (二)培训内容体系 万科培训的内容体系分为内训与外训，其具体模式如下：
3、 1、内部培训 (1)新职员培训分为：新公司万科化培训：新公司万科化培训(适用于成立新公司或兼并收购公司);NEONEO(适用 于社会招聘新入职人员);新动力新动力(适用于集团人力资源部统一招聘、统一录用、统一进行集 团内调配的大学本科以上应届大学毕业生)。内容包括：公司基本情况介绍(包括公司历史、 规章制度、发展规划、管理架构、业务流程等);公司理念讲解;基本职业技能训练;户外拓展活动 及岗位实习等。 (2)在职员工培训内容分类：ISO;企业文化;综合管理;销售;工程;规划设计;财务、成本;法 律;项目事务及项目发展;客户服务;职业素质与技能。 2、外部培训 外部培训是由人力资源部接收外部培训信息，通知公司职员，职员结合自己的需求报名 参 加。职员也可以自己提出需求，请人力资源部协助安排外训。外训需经公司分管领导审批 和费用 管理部门审核。 参加外训结束后，要填写培训效果反馈评估表和学习
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