1、 深圳市益田集团股份有限公司深圳市益田集团股份有限公司 营销策划管理制度营销策划管理制度 编制部门:营销中心 编制时间:二七年十二月二十日 内部文件 严禁外传 深圳市益田集团股份深圳市益田集团股份有限公司有限公司营销策划管理制度营销策划管理制度 制度名称 营销策划管理制度 编号 JT-ZD-YX-2007-001 目 录 第一章 总则 1 第二章 营销管理组织架构与职能 1 第三章 营销决策委员会会议制度 2 第四章 附则 3 附件： 1. 益田集团营销策划管理制度实施细则 ； 相关参考文件： 修改时间 修改页码 修改状态 修改人 审批人 编制人：刘雅娟 日期：2007-12-20 审核人：吴
2、丹 日期：2007-12-22 批准人：吴群力 日期：2007-12-27 版本号 2007-1 深圳市益田集团股份有限公司 营销策划管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为进一步规划和提升益田集团的营销策划管理水平，满足集团全国性布局、 以复合型商业地产开发为核心的业务结构、品牌化经营的战略发展需求，在益田 集团策划委指导下，营销中心特制定益田集团营销策划管理制度。 第二条 制度构成 益田集团营销策划管理制度包括制度本身和益田集团营销策划管理实 施细则两部分。其中制度本身是益田集团营销策划纲领性文件，从制度上保证 了营销决策机构的高效、稳定运行；实施细则是益田集团实现营销策划管理标准 化和专
3、业化的制度保障。 第二章 营销管理组织架构与职能 第三条 实行三级营销决策架构。分别为由益田集团高层领导组成的“营销策划 委员会” 、集团营销中心、下属公司营销部门。 第四条 益田集团 “营销策划委员会”主任由集团总裁担任，其他成员包括： 集团常务副总裁、副总裁、总裁助理、主管营销策划的领导、财务总监、设计总 监、 主管开发报建的领导。 核心职能是通过评审各下属公司营销部门上报的如 项 目定位报告 、 产品建议报告 、 营销策略总纲 、 阶段推广策略等报告及文 件,对项目发展关键节点进行把控，从战略上准确把握项目发展方向。是益田集 团营销业务线最高管理和决策机构。 第五条 集团营销中心是“营销策划委员会”的日常工作机构，执行“营销策划 委员会”下达的指令，督促、配合下属公司营销部门的工作。核心职能是项目营 销计划管理、销售及数据管理、国家政策研究、益田集团品牌研究与品牌营销， 益田集团 V
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