1、 计划管理部工作标准计划管理部工作标准 部门职能部门职能 集团管理中心计划管理部为集团经营计划工作的综合管理责任部门， 负责组 织、协调集团相关职能部门，对集团内部及各子公司经营计划的审定、检查、调 整、考核、评比。 工作内容工作内容 一、工作职责： 1、依照集团董事会的授权，制定及修订集团的各项规章制度。 2、根据集团的年度开发计划，结合集团各中心、各子公司的实际情况，组 织审定集团各单位的年度综合工作计划和年度经营预算。 3、根据集团各中心、各子公司年度综合工作计划，负责明确并下达各单位 的年度经营计划指标，进行统一管理，并负责对各单位的年度经营计划指标进行 考核。 4、在管理中心总经理的
2、领导下，组织召开集团各中心、各子公司的经营活 动分析会，根据实际情况，对有关经营计划及经营指标进行调整、修订。 5、不定期检查和考核集团各中心、各子公司的各项经营指标的完成情况。 6、完成管理中心总经理临时布置的各项任务。 二、协作职责： 1、按照集团的各项方针政策及董事会下达的经营开发计划，坚持以提高经 济效益为中心，以追求企业利润最大化为目的，以实事求是为原则，参与制定集 团各单位的年度经营利润指标。 2、依据集团各中心、各子公司制订的年度综合工作计划，结合集团的工作 流程及相关制度，参与对集团各中心、各子公司主要负责人的年度任期经营绩效 进行考核。 责任与权限责任与权限 一、工作责任：
3、1、对集团各单位的生产经营计划和经营指标的科学性、准确性及下达的及 时性负责。 2、对未按集团各单位责任人任期目标要求及时审定其年度经营工作计划， 并进行督促、检查、诊断和落实负责。 3、对签署的有关计划、文件的准确性负责。 4、对所审定并下达的经营计划，因执行过程中综合平衡不周，而造成重大 经济损失和对集团整体经营目标的完成负责。 二、工作权限： 1、有权监督、检查集团各单位的年度综合工作计划及各项经营指标的执行 完成情况。 2、有权要求集团各单位按时提供编制计划中所使用的各种资料及参数。 3、根据集团各单位经营计划目标实施情况的要求，有权对各单位的工作进 行督促、检查、诊断和评价，以保证单位责任人任期经营目标的实现。 4、对集团各单位提供的经营计划方案有审核权。根据经营的实际情况，对 经营计划有权提出修改、调整的建议。 5、有权要求集团各单位及时编制经营情况月、季、年度统计报表，建立健
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