房地产集团工程技术、质量、科技管理暂行办法.doc
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房地产集团工程技术、质量、科技管理暂行办法.doc
1、工程技术、质量、科技管理暂行办法工程技术、质量、科技管理暂行办法 （草案） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）工程技术、 质量管理工作应遵循以下原则： 一、 子公司在集团指导下， 依法对其项目中的工程技术和质量问题进行决策， 承担最终责任，并接受总公司监督。 二、集团工程技术管理工作的重点是以集团为主要出资方的项目，对以子公 司为主要出资方的合建项目和自建项目原则上只进行监督和咨询服务。 三、集团工程质量管理范围包括集团所属的所有工程项目，对其工程质量进 行全方位、全过程的监督管理。 第二章第二章 工工程技术管理程技术管理 第二条第二条 关
2、于审图管理 一、子公司必须坚持开工前的审图制度，设计工程中心定期进行检查。对集 团开发项目，必须由设计工程中心会同有关部门进行审图。审图内容包括代建项 目的单体方案、 初步设计(含扩大初步设计)、 施工图设计和合建项目的单体方案、 初步设计(含扩大初步设计)；对上述范围以外的、工程技术复杂的项目，子公司 可委托设计工程中心对项目的单体方案、初步设计(含扩大初步设计)、施工图进 行复审；对集团认为需要把关的项目，可随时指派工程设计中心进行审图。图纸 审查后须签字盖章。 二、经设计工程中心审图后出现问题的，设计工程中心负审查责任；子公司 未能及时送审或审图后不按审图意见执行而出现问题的，子公司负完
3、全责任。 三、实施细则详见审图管理实施办法(试行) 第三条第三条 关于施工组织设计审查管理 一、对所有建设项目，施工单位必须编制施工组织设计，子公司负责审查。 对技术复杂的工程，子公司可会同设计工程中心协助审查。 二、子公司在小区开工建设前必须编制小区建设组织设计，设计工程中心进 行监督、抽查。 三、凡因未审查或审查不认真而出现问题的，由审查单位负审查责任。 四、实施细则详见施工组织设计审查管理实施办法(试行)。 第四条第四条 关于施工图设计交底的管理 一、子公司必须坚持开工前的施工图设计交底工作。 二、如不执行而出现问题的，子公司负完全责任。 三、实施细则详见施工图设计交底管理实施办法(试行)。 第五条第五条 关于材料、设备的选用管理 一、对电气工程中重要的、易出安全事故的材料、设备，以及各专业的进口 材料、设备，由于公司申报、设计工程中心审定。 二、设计工程中心负责组织有关单位对主要或
全部分类
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